把你的管理想法写出来、放上网

关于为什么要写作,有很多不同的视角。FT中文网近期的两篇文章从管理的视角看这个问题,分别是:《把你的管理谋略放上网》与《写作能力无足轻重?》。

第一篇文章表达这样的看法:一些管理者开始借助互联网上的特定平台,将自己尚在打磨之中的想法公开,征集网友反馈意见,以此检验自身观点的价值,并对其进行修正。

实际上,在英文互联网上,科技产业的风险投资人是这么做的最成功的群体之一,比如看看YC的保罗·格雷汉姆所写作的文章。在国内,查立和邵亦波的文章也传播甚广。和某些人借用社交媒体制造个人品牌的嗡嗡声不同,这些人所写作的是他们深入的思考,他们为整个知识体贡献了新的内容。问答社区 Quora 和知乎也有类似的效果。

《写作能力无足轻重?》则讲出了另外一面,它引述观点认为:有必要重振“一种已经被丢失的艺术(我不愿称之为技能),一种即使是牛津和剑桥的大一学生也需要通过学习才能逐渐掌握的艺术,那就是:以连贯地语言叙述的能力,以及以清晰、优雅、简洁的文字表达观点的能力。”

以下为文章片段:

把你的管理谋略放上网
http://m.ftchinese.com/story/001052870

莱恩•肯德尔(Len Kendall,见上图)坐在自己位于芝加哥的办公室里,仔细思考他成立的初创企业CentUp的销售战略。CentUp主要帮助人们为线上内容创作者(例如博客作者、摄影师以及插画家)和慈善团体捐款。肯德尔没有等到自己的战略尽善尽美之后才采取行动,而是选择将自己的营销构想和策略在一篇名为《这篇博文不免费》(This Blog Post Isn’t Free)的文章中概述出来。他将这种做法看作是公开检验自身想法的一种途径。

按照传统,如果一位管理者想要检验一个观点,他们或许会在行业集会上征求同行意见,也可能会雇人展开研究。如今,很多管理者转而借助互联网将自己的想法公开表达出来。虽然商界人士长期以来一直借助互联网向全世界传播自己的思想,但如今出现的新变化是,他们开始愿意将自己尚在打磨之中的想法与人分享,而不是以近似新闻发布会的沟通风格展示自己已经经过反复推敲的观点。

肯德尔将自己的博文发表在了Medium上,这个发布平台为他提供了现成的读者群,因此他无需专门为自己积累线上追随者。在传统的博客网站上,知名度不高的管理者常常很难吸引到足够多的读者,以致无法收集到有价值的读者反馈。Medium力求通过组织一系列围绕诸如“创意”、“今天我学到了什么”等主题的博文来解决这一问题——其强调的重点在于文章的质量,而不是作者的知名度。肯德尔表示:“Medium帮助我公开检验各种观点,这比传统博客要有用多了。”

除了提供实时反馈之外,像Medium以及知识分享网站Quora这样的平台还能追踪有多少人实际阅读了文章,这使管理者们能够更加容易地判断他们的博文在多大程度上激起了读者共鸣。

写作能力无足轻重?
http://m.ftchinese.com/story/001051912

剑桥(Cambridge)历史学教授戴维•阿卜拉菲亚(David Abulafia)在今年的一次演讲中说:“现在的人不会写作。语法、标点和拼写错误百出,令人惊愕。”

阿卜拉菲亚认为,有必要重振“一种已经被丢失的艺术(我不愿称之为技能),一种即使是牛津和剑桥的大一学生也需要通过学习才能逐渐掌握的艺术,那就是:以连贯地语言叙述的能力,以及以清晰、优雅、简洁的文字表达观点的能力。”

如今,阿卜拉菲亚教授认为,糟糕的写作能力“可能反映出这样一种现象:社会上保持阅读习惯的年轻人越来越少,在Twitter和Facebook上发消息上年轻人的主要非正式写作方式。

写作能力在一些工作中依然很重要。很难想象,学法律的学生在走上法庭的时候还无法交出一份书面呈词。我认为,如果一个银行家会把省略号打错,那么对待我的钱肯定也同样粗心大意,而持这种看法的人肯定不只我一个。