“想看什么就去看,想做什么就去做,想去哪里就去;凡事心有所想,必定身体力行。”----大前研一
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我的2008年商业阅读经验
方军=文 2009年2月1日

当我也变成一个“沉默的阅读者”…… 全文...

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好公民王石的尴尬
方军=文 2007年7月28日

在这一过程中,他们因好名声而招致的恶意责难、某些仅停留“在煽情的层面”的观点值得反思。 全文...

观念
谁能抵挡金钱的逻辑?
方军=文 2007年7月23日

承认经济逻辑的强大,却绝不放弃理想,这可能才是在一个商业社会里的生存之道 全文...

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为默多克喝彩
方军=文 2007年7月23日

我们不能说默多克是有理想的商人,但他肯定是有梦想的商人,他对信息未来的梦想、对商业未来的构想、在并购中的展现的雄心和耐力,值得我们为之喝彩 全文...

传媒
传统媒体如何做新媒体
方军=文 2007年7月9日

[方军商业日记特辑]对四个案例的分析:纽约时报的Dealbook,华尔街日报的AllThingsD,汤姆森金融的peHUB以及商业周刊的Company Insight Center 全文...

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娃哈哈,请尊重规则
方军=文 2007年6月11日

对这样的精明、强硬而又熟谙规则的对手,宗庆后和娃哈哈集团的情绪化反应让自己很危险。 全文...

观念
默多克为什么要收购华尔街日报?
方军=文 2007年5月19日

这个收购给传媒业带来什么样的变化?简单地说,不管这一收购能否成功,顺着默多克的眼光,我们可以看到一个更广阔的媒体未来。我们不要忘记,从报纸到电视,默多克一再扮演着“媒体产业的催化剂”的角色。 全文...

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困难可能仅是开始
方军=文 2007年5月13日

在国际化或走出去上,中国企业需要全新世界观。中国企业现在遇到的困难,可能还只是一个开始,重要原因就是,中国企业群体缺乏明晰的发展理念,只是在经济发展的大浪潮裹挟下前行 全文...

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商业规则模糊 是非难论二元
方军=文 2007年4月25日

在娃哈哈与达能这一备受关注的争议中凸现出来的和规则有关的多个问题,还将持续影响中国商业界,因而值得深入讨论。 全文...

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外资并购者是门口的野蛮人?
方军=文 2007年4月21日

这混乱,可能是一种进步,因为在这个过程中,很多模糊的东西被摆上了台面。利益争议的摆上桌面是好事,如果我们的理由也能向外资那样合理和按规则说话,而不是利用商业之外的情绪或因素,那可能是更大的进步。 全文...
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 禹晋永的故事(《财经》)
  By [ 方军 ] in [管理与观念]   2010-8-2 20:59:23
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再转一个故事,财经杂志报道的。

王冉的点评:【观点·@王冉(易凯资本CEO)】中国30年改革开放让禹晋永这种人有机会冒出头来,也是不得已的事,败火过度就可能会腹泻,我们必须用历史的眼光来看待改革过程中出现的某些荒谬。但是,如果下一个30年中这样的人在中国还有赚到钱的可能,那么中国的改革就很难说是成功的。

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 《新世纪周刊》电信隐形人
  By [ 方军 ] in [管理与观念]   2010-7-30 22:10:49
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晚上走回的路上手机看这篇,太长了。回来又看到有人挑剔这个报道的一些基本事实,无所谓了,我当故事看,编造的故事哪有现实精彩。转一下,抱歉最近转太多,不过实在看这些故事太精彩了。之前金山的故事很精彩,一财周刊比较可惜,有了智联招聘的好故事,但讲得一般。今天书店又看到麦基的《故事》一书,家里那本找不到了,预备再买一本仔细研读一下。

电信隐形人

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 转:这个伪道士李一,我认识
  By [ 方军 ] in [管理与观念]   2010-7-30 22:00:56
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最近的怪事真多,神仙鬼怪,网文一篇转帖。我没核实,但相对于各类杂志中对他的报道,相对于众多企业家对他的膜拜,我倾向于这篇网文。想起了张海的故事。

这个伪道士李一,我认识

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 金迪生物“千局”-太长见识了!
  By [ 方军 ] in [管理与观念]   2010-7-25 9:19:56
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看这篇文章,太长见识了,不敢相信。现实比电影更精彩。

金迪生物“千局”

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 互联网告别2005派
  By [ 方军 ] in [管理与观念]   2010-7-23 13:26:46
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转一篇文章,尘埃落定后对上一波互联网浪潮的反思。案例上有点以偏概全,但意思的确是这样的。林涛讨论的是WEB2.0这一波,没涉及视频那一波,也没涉及电子商务那一波。WEB2.0这一波也不是全无成果,还有豆瓣。

互联网告别2005派

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 Android程序创意过滤与失败经验谈
  By [ 方军 ] in [管理与观念]   2010-7-21 10:43:23
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这篇文章非常好,强烈推荐。

《程序员》精彩推荐:Android程序创意过滤与失败经验谈

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 创意管理009-创意的诞生
  By [ 方军 ] in [管理与观念]   2010-5-20 10:42:01
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创意的诞生

回归到创意人个体,去探究创意在个体中的生成,自然是创意管理的方法讨论不可或缺的一环。这里有特别多的观点,它的典型意像有被苹果砸中头的牛顿,有高度创造力的代表爱因斯坦和毕加索,也有当代的电影等传媒的创作者或广告创意人等。在几年前出版的《赖声川的创意学》中,这位享有盛名的台湾话剧导演对创意的诞生有完整阐述,并提供了名为“创意金子塔”把创意各元素纳入布局的解读方式。不过,其中令人印象最为深刻,却是他引用建筑学者库地奇(John Kurdich)的创意定义,“创意是一种挣扎,寻找并解放我们的内在。”这句话点出了创作者的内心痛苦,赖声川随后让创意和大多数产生关联,“创意就是出一个题目,然后解这个题目。”的确,唯有消除创意的神秘感,才能获得有创意的人、组织和社会,才能从创意中获益。

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 创意管理008-寻找创新与创意的来源
  By [ 方军 ] in [管理与观念]   2010-5-20 10:41:19
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寻找创新与创意的来源

创意管理的目标是创造性地解决问题,大体上可分为三个层次,个人如何有创意,有创意的组织,以及组织成果有创意。对于创造性解决问题的本质,描述得最清晰的是当代或许写过最多关于创意的著作的爱德华·德波诺,他以水平思考和六顶思考帽而著称。他点出创意方案的不对称性:任何有效的创意在事后看符合逻辑,但我们不能认为逻辑能让我们达到目标。有创意的方案大都是,“意料之外,情理之中”。伽利略说,“一旦被发现,所有的真理都很容易了解;重点是要发现它们。”我们现在看团队多元化、无边界组织这些观点,或者看分期付款、信用卡这些创意成果似乎很符合逻辑,是因为我们在时光的这一端观看。

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 创意管理010-创造引人注目的标志
  By [ 方军 ] in [管理与观念]   2010-5-20 10:42:30
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创造引人注目的标志

乔布斯和苹果公司有着一种魔力,他能让人们陷入疯狂地向其他人传递自己对苹果新产品看法的状态中,不管是当下的平板电脑iPad的前景、移动电话iPhone的功能,还是之前iPod Shuffle的随机生活概念和说明书上“请勿吞食”的警示语。乔布斯善于创造能激发讨论的偶像符号(icons),它不是抽象的观点而是标志性的意像,它不是就在那儿而是自动而广泛地传播。

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