了解固然重要，了解却不理解则毫无意义。
方军商业日记(BDAILY)
，每周一至周五出版，与你一起理解纷繁复杂的商业世界。
BDAILY首页
方军商业日记全记录
2008年5月
地震中的声音
(5月16日)
爱国和人道
(5月14日)
后天，末日浩劫
(5月13日)
集市、市场和超市
(5月12日)
方军商业日记4月28日－5月9日
(5月11日)
麦克尔·佩恩谈奥运营销
(5月9日)
大嘴黄健翔
(5月8日)
蛇口基因：马明哲麦伯良任正非王石
(5月7日)
职业经理人唐骏
(5月6日)
掌舵者普京
(5月5日)
2008年4月
大公司的艰难
(4月30日)
媒体四元素：内容、受众、品牌、广告
(4月29日)
观念的“参差不齐”
(4月28日)
方军商业日记4月21日－4月25日
(4月27日)
中国最具影响力的25位商界领袖
(4月25日)
关于观念市场的思考片段
(4月24日)
作为生命体的组织
(4月23日)
“我长远想做什么？”
(4月22日)
公司里的“神”（God）
(4月21日)
方军商业日记4月14日－4月20日
(4月20日)
维茨金的学习艺术
(4月20日)
凯文·罗伯茨：至爱品牌（Lovemark）
(4月18日)
领导者与追随者
(4月17日)
秦鹏举报宗庆后漏税，很好！
(4月16日)
企业公益基金在中国
(4月15日)
商业有什么值得关注的？
(4月14日)
方军商业日记3月24日－4月6日
(4月13日)
“历史人物”宗庆后
(4月6日)
2008年3月
扯淡，是真理大敌，亦是商业大敌
(3月31日)
硬球战略 强势竞争
(3月28日)
荒谬言辞与过度阐释
(3月27日)
划小圈
(3月26日)
社交网络的危机
(3月25日)
掌控力
(3月24日)
方军商业日记3月17日－3月23日
(3月23日)
少读点商业 多看点故事
(3月22日)
“你一旦宣称自己是斗士，往往就会被击倒”
(3月21日)
博客媒体与融资
(3月20日)
2008年中国企业必须关注的10个前沿观点
(3月19日)
会说的不一定会做
(3月18日)
对商业与管理的信念
(3月17日)
方军商业日记3月10日－3月15日
(3月16日)
十杰：现代经理人的原型
(3月15日)
管理中的控制与反控制
(3月14日)
微软与雅虎收购中的“人”
(3月13日)
周鸿祎和360安全卫士
(3月12日)
技术使生活变好了吗？
(3月11日)
写作，是为谁写？
(3月10日)
方军商业日记3月3日－3月8日
(3月9日)
第一团队：成功的意愿 妥协的风度
(3月8日)
让你的创业失败的18个昏招
(3月7日)
再说基础设施、平台与人
(3月6日)
“云计算”与基础设施
(3月5日)
Google Apps的兴盛与悖论
(3月4日)
“以体察人才为第一”
(3月3日)
方军商业日记2月25日－3月2日
(3月2日)
商业观念阅读之三：从历史看企业如何变革
(3月2日)
2008年2月
个人管理经典：德鲁克的七次经历
(2月29日)
“在一个七月天里仔细把大名刻在一块冰上”
(2月28日)
待价而沽的雅虎很悲壮
(2月27日)
信息的渴求
(2月26日)
为什么写？写什么？怎么写？
(2月25日)
方军商业日记2月18日－2月23日
(2月24日)
商业观念阅读之二：冯仑的智
(2月23日)
商业观念阅读之一：观念的破土
(2月22日)
搜索广告X展示广告＝？
(2月21日)
垂直网站对门户的侵蚀
(2月20日)
奥林匹克：精英、大众与商业
(2月19日)
“知”与“畏”
(2月18日)
2008年1月
方军商业日记1月28日－1月31日
(1月31日)
以事实为基础，严格的结构化，以假设为导向
(1月31日)
关于大扫除、忙乱和克制
(1月30日)
趋优消费与寻宝
(1月29日)
媒体生意（Media Business）
(1月28日)
方军商业日记精选:新媒体主题
(1月20日)
方军商业日记1月14日－1月18日
(1月20日)
第21次中国互联网络发展状况报告
(1月18日)
格鲁夫的学习历程：并非一直都对
(1月17日)
淘宝的女人频道
(1月16日)
数字游戏
(1月15日)
从百度娱乐频道看百度内容策略
(1月14日)
方军商业日记1月7日－1月11日
(1月13日)
数位之墙论Web2.0的未来
(1月11日)
格鲁夫的学习历程：赢来的运气与战略大师时代
(1月10日)
比尔·盖茨的远见与谢幕
(1月9日)
媒体品牌、媒介特性的比拼
(1月8日)
从元旦电视晚会看活动与互动
(1月7日)
2007年12月
方军商业日记12月24日－12月28日
(12月28日)
2007年最佳商业与管理书籍
(12月28日)
格鲁夫的学习历程：高效管理者的诞生
(12月27日)
博客vs空间：叫什么名字是个问题
(12月26日)
BSP与门户：模仿还是创新？
(12月25日)
用“人、物、交互”模型看门户网站
(12月24日)
方军商业日记12月17日－12月21日
(12月23日)
福布斯2007网络名人榜
(12月21日)
门户网站的资讯与服务排名
(12月20日)
格鲁夫的学习历程：如何看待挑战
(12月19日)
假日制度：糟糕选择是怎么制定的？
(12月18日)
理解新浪视频
(12月17日)
方军商业日记12月10日－12月14日
(12月16日)
外行看热闹 内行看门道
(12月14日)
推广到组织理论中的网络思想
(12月13日)
社会网络理论之原生篇（2）
(12月12日)
社会网络理论之原生篇（1）
(12月11日)
社会网络理论之借鉴篇（2）
(12月10日)
方军商业日记12月3日－12月7日
(12月10日)
平台的力量
(12月7日)
社会网络理论之借鉴篇（1）
(12月6日)
社会网络的基本概念（3）
(12月5日)
社会网络的基本概念（2）
(12月4日)
社会网络的基本概念（1）
(12月3日)
方军商业日记11月26日－11月30日
(12月2日)
2007年11月
理解MVC（模型-视图-控制器）
(11月30日)
为什么上网看视频？
(11月29日)
Tom在线放弃门户
(11月28日)
关于杂志网络版的思考
(11月27日)
好雇主：把人作为人
(11月26日)
方军商业日记11月19日－11月23日
(11月25日)
读书 vs 自动的思想
(11月23日)
你知道不知道？
(11月22日)
李安的学习历程：攀登与超越
(11月21日)
韦小宝是个好领导
(11月20日)
华尔街日报取消网络收费的争议
(11月19日)
方军商业日记11月12日－11月16日
(11月18日)
GTD：清空大脑 心静如水
(11月16日)
Widget思维和模块化的世界
(11月15日)
百度财经，为什么倒退？
(11月14日)
李安的学习历程：不再六神无主
(11月13日)
新媒体＝Me + Participation
(11月12日)
方军商业日记11月5日－11月9日
(11月11日)
GTD：知识工作者的无压工作艺术
(11月9日)
互联网上的五对页面信息模式
(11月8日)
李安的学习历程：与明星打交道
(11月7日)
从繁复到简单，只有强者才能做到
(11月6日)
混搭的美以及如何才能拥有
(11月5日)
方军商业日记10月29日－11月2日
(11月4日)
普通人vs逻辑人
(11月2日)
OpenSocial，Google的社会化网络平台
(11月1日)
2007年10月
指北针与轻重缓急
(10月31日)
Facebook的广告
(10月30日)
消费者需要机票搜索吗？
(10月29日)
方军商业日记10月22日－10月26日
(10月28日)
维基经济学：大规模协作如何改变一切
(10月26日)
信息怎样排列能满足用户需求？
(10月25日)
越来越酷的苹果和市值超IBM的苹果
(10月24日)
离开地球表面 私奔到月球
(10月23日)
在信息时代，我需要什么？
(10月22日)
方军商业日记10月15日－10月19日
(10月21日)
别让猴子跳回背上
(10月19日)
柯达启示：做非必需的东西很难成功
(10月18日)
要解决跨部门合作难的问题吗？
(10月17日)
与产业的距离：不容忽略的因素
(10月16日)
正在跨越鸿沟的“社会化”
(10月15日)
2007年9月
方军商业日记9月24日－9月28日
(9月30日)
社会的消费化与文化的娱乐化
(9月28日)
为什么要关注流行文化
(9月27日)
百亿美元Facebook的意义
(9月26日)
什么样的新闻聚合呈现方式最有效？
(9月25日)
新闻聚合的四种呈现方式
(9月24日)
方军商业日记9月17日－9月21日
(9月23日)
社会化媒体的基本形式
(9月21日)
社会化媒体的特征
(9月20日)
Web2.0公司能否跨越鸿沟？
(9月19日)
英特尔去哪儿了？
(9月18日)
说与做之间
(9月17日)
方军商业日记9月10日－9月14日
(9月16日)
奥林匹克公司——奥运会的商业智慧
(9月14日)
VISA和3M：奥运带来的品牌大逆转
(9月13日)
奥林匹克大逆转
(9月12日)
奥运营销，硬球游戏
(9月11日)
奥运，人性的颂歌
(9月10日)
方军商业日记9月3日－9月7日
(9月10日)
体验经济的舞台
(9月7日)
Facebook开放用户资料搜索，这是一大步吗？
(9月6日)
史玉柱成功是必然的
(9月5日)
关于以人为中心的网络的碎片式思考
(9月4日)
最大的障碍：“自以为已经知道了”
(9月3日)
方军商业日记8月27日－8月31日
(9月2日)
2007年8月
我会“换位思考、冷眼旁观”吗？
(8月31日)
你陷入“隧道视野“了吗？
(8月30日)
财迷心窍的广告
(8月29日)
网站界面：人，物，还是讨论？
(8月28日)
实施平台战略的四个准则
(8月27日)
方军商业日记8月20日－8月24日
(8月27日)
豆瓣的“人、物与讨论”
(8月24日)
网络大图景：人、物与讨论
(8月23日)
新闻聚合：围绕“人”还是“信息” ？
(8月22日)
网络，以什么为中心？
(8月21日)
单双号措施效率低下
(8月20日)
方军商业日记8月13日－8月17日
(8月20日)
网站如何增加粘度？
(8月17日)
信息、娱乐与协同
(8月16日)
降低参与的门槛
(8月15日)
复星成功能证明“多元化＋投资”模式有效吗？
(8月14日)
新媒体关键词：“参与”
(8月13日)
方军商业日记8月6日－8月10日
(8月12日)
中国未来需要怎样的企业领导人
(8月10日)
Google的公民新闻
(8月9日)
从易居上市看高增长的中国服务业
(8月8日)
信息焦虑的两面
(8月7日)
中国商业大图景
(8月6日)
方军商业日记7月30日－8月3日
(8月6日)
项兵的新洋务战略（5）：链条对链条的竞争及其他
(8月3日)
项兵的新洋务战略（4）：中国三代企业家
(8月2日)
项兵的新洋务战略（3）：参股顶尖跨国公司
(8月1日)
2007年7月
项兵的新洋务战略（2）：观念革新
(7月31日)
项兵的新洋务战略（1）
(7月30日)
方军商业日记精选
(7月15日)
方军商业日记7月9日－7月13日
(7月15日)
你最想做什么？你最擅长做什么？
(7月13日)
10条简单法则
(7月12日)
长远投资之如何面对改变？
(7月11日)
长远投资：一辈子还是定一个期限？
(7月10日)
关于长远投资需要知道的四点
(7月9日)
方军商业日记7月2日－7月6日
(7月8日)
12个最值得看的中文商业BLOG
(7月6日)
最具全球竞争力中国公司20强
(7月5日)
COOLIST|10个最酷的内刊
(7月4日)
COOLIST|长尾与改变商业世界的14个观念
(7月3日)
COOLIST|职业成功的17个准则
(7月2日)
BDAILY读者活动名单
(7月1日)
方军商业日记6月25日－6月29日
(7月1日)
2007年6月
传统媒体如何做新媒体之Company Insight Center
(6月29日)
传统媒体如何做新媒体之peHUB
(6月28日)
传统媒体如何做新媒体之AllThingsD
(6月27日)
传统媒体如何做新媒体之DealBook
(6月26日)
传统媒体如何做新媒体之导言
(6月25日)
方军商业日记6月18日－6月22日
(6月24日)
中国经理人最崇尚的十大品牌
(6月22日)
方军商业日记一岁了
(6月21日)
被blog改变的观点市场
(6月20日)
北京的道路
(6月19日)
创业的年龄问题
(6月18日)
方军商业日记6月11日－6月15日
(6月17日)
中国企业的未来之星
(6月15日)
收购大众汽车与中国企业的想象力
(6月14日)
Google的隐私难题
(6月13日)
决策的理性面和感性面
(6月12日)
达能事件：寻找令人尊敬的强盗
(6月11日)
方军商业日记6月4日－6月8日
(6月10日)
吉姆·柯林斯：《快速公司》的理念
(6月8日)
每日上场的真正赢家
(6月7日)
公司值多少钱
(6月6日)
Palm的命运：它为何未能持久成功？
(6月5日)
电子杂志的黄鼠狼数学
(6月4日)
方军商业日记5月28日－6月1日
(6月3日)
迷茫的五个阶段
(6月1日)
2007年5月
这一周，激动人心的技术蜂拥而至
(5月31日)
卓越vs当当：最大网络书店之争
(5月30日)
什么样的输入法才像是Google的产品
(5月29日)
马雪征退休：一个时代的结束
(5月28日)
方军商业日记5月21日－5月25日
(5月27日)
输赢成败 又争由人算
(5月25日)
Web2.0公司做门户有错吗？
(5月24日)
媒体是个生意
(5月23日)
周一股市走势预示投资风险
(5月22日)
茅台事件：混乱的国企管理逻辑
(5月21日)
方军商业日记5月14日－5月18日
(5月20日)
信息与内心深处的宁静
(5月18日)
媒体报道后，人们才真听
(5月17日)
股票市场里的动物
(5月16日)
理解默多克：耐力
(5月15日)
为什么不喜欢惠普
(5月14日)
方军商业日记5月7日－5月11日
(5月13日)
博客营销：甲壳虫和Polo
(5月11日)
如何从社会性媒体中盈利？
(5月10日)
对观念的三个信念
(5月9日)
理解默多克：卫星互动电视
(5月8日)
理解默多克：扩张力
(5月7日)
2007年4月
方军商业日记4月16日－4月20日
(4月30日)
我们在解决的是不是真问题？
(4月20日)
高速铁路带来的福音
(4月19日)
华尔街日报与时代周刊的态度
(4月18日)
Google能否实现思科式收购？
(4月17日)
你同情宗庆后吗？
(4月16日)
方军商业日记4月9日－4月13日
(4月16日)
老路上没有风景
(4月13日)
Google应如何应对危机？
(4月12日)
传统媒体如何应对网络挑战
(4月11日)
奇特现象符标榜
(4月10日)
抄袭者谷歌
(4月9日)
方军商业日记 2007年4月2日-4月6日
(4月8日)
关于垂直网站的一些观点
(4月6日)
垂直网站出现的条件是什么？
(4月5日)
雅昌艺术网：垂直网站最佳案例
(4月4日)
证券网站的悖论
(4月3日)
未来机会在垂直网站
(4月2日)
2007年3月
方军商业日记 2007年3月26日－3月30日
(3月30日)
今天的商业日记要请你来写
(3月30日)
你要用Twitter吗？
(3月29日)
陷在创业中的创业者
(3月28日)
用Blog记录VC融资过程
(3月27日)
媒体进化法则
(3月26日)
方军商业日记3月19日－3月23日
(3月25日)
十五年，影响中国管理十五人
(3月23日)
阿里巴巴的牛皮什么时候吹爆？
(3月22日)
戴尔用博客与中国用户沟通
(3月21日)
公司里的着装问题
(3月20日)
爱国者在CeBIT的遭遇：这就是商业
(3月19日)
方军商业日记3月12日－3月16日
(3月18日)
克里斯滕森：以破坏式创新追赶
(3月16日)
送不了货的当当
(3月15日)
李宁的追赶策略
(3月14日)
AMD如何超越英特尔？
(3月13日)
我们该如何对待新观念
(3月12日)
方军商业日记3月5日－3月9日
(3月11日)
2007年管理者必须关注的10个前沿观点
(3月9日)
潘石屹的策略（下）
(3月8日)
潘石屹的策略（上）
(3月7日)
创业选择的资源问题
(3月6日)
新浪姜丰年的内幕交易
(3月5日)
方军商业日记2月26日－3月2日
(3月4日)
互联网：傻瓜的围墙
(3月2日)
分众收购好耶：分众的商业网络
(3月1日)
2007年2月
福记模式：中国最大的快餐企业是如何造就的
(2月28日)
你喜欢家乐福，还是沃尔玛？
(2月27日)
联想的麻烦：来自英特尔的回扣
(2月26日)
方军商业日记2月5日-2月9日
(2月10日)
冯仑：跨越历史的河流
(2月9日)
怎样对抗周鸿祎？
(2月8日)
告别电子邮件
(2月7日)
IBM抛售联想
(2月6日)
等春节
(2月5日)
方军商业日记1月29日-2月2日
(2月4日)
汉迪的追寻（7）
(2月2日)
汉迪的追寻（6）
(2月1日)
2007年1月
汉迪的追寻（5）
(1月31日)
季琦与沈南鹏
(1月30日)
人生的目标
(1月29日)
方军商业日记1月22日-1月26日
(1月28日)
汉迪的追寻（4）
(1月26日)
汉迪的追寻（3）
(1月25日)
汉迪的追寻（2）
(1月23日)
汉迪的追寻（1）
(1月23日)
王朔能否玩转网络出版？
(1月22日)
方军商业日记1月15日-1月19日
(1月21日)
再说“长远感”
(1月19日)
1加1等于2？
(1月18日)
黄光裕：调查撤销
(1月17日)
虚幻的媒体影响力
(1月16日)
信息时代的亭子
(1月15日)
方军商业日记1月3日－1月12日
(1月13日)
商业周刊2006最佳与最差创意
(1月12日)
明基是如何裁员的？
(1月11日)
央企怪现象
(1月10日)
周润发耍大牌？
(1月9日)
华为的震撼
(1月8日)
Brave New Mind（扁平世界，造反年代）
(1月5日)
谁为明基那些失去工作的人负责
(1月4日)
2007年
(1月3日)
2006年12月
方军商业日记12月18日－12月22日
(12月23日)
孙振耀的“目标管理法”
(12月22日)
“你”在中国不是年度人物
(12月21日)
邵亦波与周鸿祎
(12月20日)
千万别写电子邮件
(12月19日)
绕不开的美国
(12月18日)
方军商业日记12月11日－12月15日
(12月18日)
2006中国十大管理实践
(12月15日)
百度的思路
(12月14日)
可以做一辈子的事业
(12月13日)
企业公民与最佳雇主
(12月12日)
逆潮流而动的媒体巨头
(12月11日)
方军商业日记12月4日－12月8日
(12月9日)
散布想法与蓝图复制
(12月8日)
哥德堡号的华丽与谎言
(12月7日)
柯达的教训
(12月6日)
国美与永乐续：“最孤独的总经理”
(12月5日)
“硬盘作用是存储垃圾和色情片”
(12月4日)
方军商业日记11月27日－12月1日
(12月3日)
你信任什么机构以及来自哪儿的信息？
(12月1日)
2006年11月
TOM购eBay易趣：远非商业交易
(11月30日)
“嵌入”人们的生活
(11月29日)
错位的谢文
(11月28日)
张文中的故事
(11月27日)
方军商业日记11月20日－11月24日
(11月26日)
BCG：从创新到创收
(11月24日)
小超人和他爸爸
(11月23日)
Google意大利面与Yahoo花生酱
(11月22日)
中国企业走出去——四种根源
(11月21日)
惠普超越IBM了吗？
(11月20日)
方军商业日记11月13日－11月17日
(11月18日)
中国企业走出去：BCG报告
(11月17日)
中国企业走出去——战略
(11月16日)
中国企业走出去——游戏规则
(11月15日)
中国企业走出去
(11月14日)
互联网泡沫：做大做强
(11月13日)
方军商业日记11月6日－11月11日
(11月13日)
激进化的过程
(11月10日)
张恩照案：IBM贿赂了吗？
(11月9日)
顾雏军：“德勤逼我造假”
(11月8日)
周鸿袆、马云、杨致远的战争
(11月7日)
张海受审
(11月6日)
方军商业日记10月30日－11月3日
(11月5日)
中国CEO对创新的看法
(11月3日)
TCL退出欧洲
(11月2日)
黄俊钦、黄光裕受查
(11月1日)
2006年10月
NPP：除了慈悲，还要有智慧
(10月31日)
如何看费奥瑞娜给惠普的贡献？
(10月30日)
方军商业日记10月23日－10月27日
(10月29日)
管理是科学还是艺术？
(10月27日)
卖掉公司
(10月26日)
不仅仅是穷人的银行家那么简单
(10月25日)
工行的风险提示
(10月24日)
最好的广告：iPod,Nike Golf,Thinkpad
(10月23日)
方军商业日记10月16日－10月20日
(10月22日)
时尚是什么
(10月20日)
关于社会企业家的札记
(10月19日)
谢文的说与做
(10月18日)
刺猬与狐狸
(10月17日)
玻璃天花板
(10月16日)
方军商业日记10月9日－10月13日
(10月15日)
全球财富报告：中国的富豪们
(10月13日)
每个人都是自己过去的奴隶
(10月12日)
商业事件：和我有什么关系？
(10月11日)
社交网站的年龄问题
(10月10日)
费奥瑞娜：艰难抉择
(10月9日)
2006年9月
休假
(9月25日)
方军商业日记9月18日－9月22日
(9月23日)
搜索引擎观察之五：
取代Google——新一代公司的战略
(9月22日)
搜索引擎观察之四：Google和百度的挑战
(9月21日)
搜索引擎观察之三：如何从Google经济体中获益？
(9月20日)
搜索引擎观察之二：Google和百度的角色
(9月19日)
搜索引擎观察之一：Google经济体
(9月18日)
方军商业日记9月11日－9月15日
(9月17日)
全球CEO对创新的看法
(9月15日)
苹果的创新
(9月14日)
三星为什么成功？
(9月13日)
凶悍的惠普
(9月12日)
月福的策略：如何抓住汽车后市场
(9月11日)
方军商业日记9月4日－9月8日
(9月10日)
围绕宏观调控的争论
(9月8日)
你不知道消费者会为什么付费
(9月7日)
第三极从书店大战获利最多
(9月6日)
英特尔的旋转门
(9月5日)
苹果的酷产品模式可持续吗？
(9月4日)
方军商业日记8月28日－9月1日
(9月3日)
除了变革商业模式外别无他法
(9月1日)
2006年8月
联想刘军被戴尔高管取代
(8月31日)
公司如何从blog中盈利？
(8月30日)
富士康事件：愤怒有用吗？
(8月29日)
“Google，帮我们建个eBay”
(8月28日)
方军商业日记8月21日－8月25日
(8月27日)
“只需像你自己就够了”
(8月25日)
三个案例：如何与强大的势力作斗争
(8月24日)
中国数字电视标准：什么样的未来？
(8月23日)
为什么戴尔不在乎联想挖角？
(8月22日)
谁为百度女主管的悲剧负责？
(8月21日)
方军商业日记8月14日-8月18日
(8月20日)
管理框架或战略框架的价值
(8月18日)
周鸿祎vs雅虎：竞争策略与传播策略
(8月17日)
周鸿祎vs雅虎：比一比谁更流氓
(8月16日)
“将你自己放在动物的位置”
(8月15日)
媒体如何看外资并购规定
(8月14日)
方军商业日记8月7日-8月11日
(8月13日)
“希望”经销商
(8月11日)
蛮荒时代
(8月10日)
传统内容提供商应统合综效
(8月9日)
可口可乐被要求公布秘方怎么办？
(8月8日)
Digg：无所依的产业链
(8月7日)
方军商业日记7月31日-8月4日
(8月6日)
那些抑郁而终的乐观主义者
(8月4日)
张宝全：梦想家、冒险家与投机者
(8月3日)
方军商业日记：一个阶段性总结
(8月2日)
名与实：沃尔玛全球首个工会
(8月1日)
2006年7月
CEO写Blog：商业沟通的变化
(7月31日)
方军商业日记7月24日-7月28日
(7月29日)
从优秀到卓越：追寻更好的社会
(7月28日)
家电未来会怎么卖？
(7月27日)
易中天现象：传播社会的明星制
(7月26日)
国美与永乐：收购事关情感
(7月25日)
困在中间的小超人
(7月24日)
方军商业日记7月17日-7月21日
(7月22日)
北京能成为创意城市吗？
(7月21日)
为什么非要徐静蕾做IT商人？
(7月20日)
“便宜、劣质、海量、仿冒”
(7月19日)
在中间出现的“大众市场”
(7月18日)
双币卡争议：该如何追求标准
(7月17日)
方军商业日记7月10日-7月14日
(7月15日)
抓住中国中产阶层的商机
(7月14日)
小超人归来
(7月13日)
收入分配，首先应考虑财富的责任
(7月12日)
黄宏生：大盗与骗子
(7月11日)
网络视频，这是一个有版权的世界
(7月10日)
方军商业日记7月3日-7月7日
(7月8日)
领导者展示权威会损害企业业绩
(7月7日)
如果只有两种财富，你要哪个？
(7月6日)
富士康轻率应对血汗工厂事件
(7月5日)
请关心你的员工
(7月4日)
继续增加美元外汇储备并非良策
(7月3日)
方军商业日记6月21日－6月30日
(7月1日)
2006年6月
黑莓在中国成功可能性很低
(6月30日)
FT：中国应学会“做买卖”
(6月29日)
向文波应受监管部门惩罚
(6月28日)
巴菲特把钱交给盖茨管
(6月27日)
李泽楷和网通的“借口”
(6月26日)
海信要撇科龙历史旧账
(6月23日)
铁矿石价格上涨未必不是好事
(6月22日)
小超人李泽楷要继续他的梦想
(6月21日)
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未来机会在垂直网站
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孙振耀的“目标管理法”
(2006年12月22日)
“嵌入”人们的生活
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中国企业走出去——四种根源
(2006年11月21日)
商业事件：和我有什么关系？
(2006年10月11日)
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好公民王石的尴尬
方军=文 2007年7月28日
在这一过程中，他们因好名声而招致的恶意责难、某些仅停留“在煽情的层面”的观点值得反思。
阅读全文...
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sweet :
百度早就捐了。 不过真的，这又怎样呢？何必勉强别人。...
aboutCN :
又补，刚刚看电视一会，然后跟同事说，似乎央视正在更多的所谓"...
aboutCN :
批评要在灾难中进行，只有这样才会让受灾者、当事者、政府深刻体...
野叶 :
我们的救援队伍很少是“训练有素”的，别给自己脸上贴金了，看看...
left :
赞同楼上的哥们骂许之远哈 那厮姿态感太强了 sx~ 对...
ggyy :
不知道各国家间援助的附加条件都是些什么..............
门外看 :
再转一下要不要批评的文章：http://www.daynew...
小X :
我怎么觉着川视是呆瓜啊，反应奇慢的，本来好好的机会，就是没有...
fangjun :
根据我的了解，搜狐目前的捐赠情况时，公司及员工捐助300万，...
kunhuo :
想知道，搜狐自己捐了多少？ 国内的企业新浪、搜狐、网易、百...
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