方军商业日记 2007年7月10日
长远投资：一辈子还是定一个期限？

关于项目的长远投资的一个悖论就是，投资的人往往没有做好长远投资的打算，而具体执行、做事的人却常常以准备做一辈子的架势行事。后者的这种心态与做法，是长远投资的大敌，因为这种心态让他们不会努力去建立一个离了他们也能运转的体系。

这里的关键判断就是，是创建一个围绕某人运转、靠个人推动的事业，还是创建一个有自生运转动力的事业？我们的目标应该是，建立一个可以自动运转的体系、机构。这也是因为，虽然我们常怀好的愿望，但终究计划赶不上变化，我们应该强烈地意识到在一家机构（哪怕自己投资与创建的）的职业生涯从来不会是一辈子，而是有一个期限。负责任的、有长远感的做法是给自己设立一个期限，按照在那时个人离开、事情仍能长存的方式做事。

曾经看到一个案例，一位外部顾问被邀请去改造一家陷入困境的机构，她被任命为CEO，任期三年。上任之初，她可以大刀阔斧地变革，这能为她带来马上可以看到的业绩。但是，她知道，当她离开，一切又将恢复原状，变革就跟没有发生一样。她因而采取更为渐进的做法，对整个机构进行说服工作、吸引主要管理层参与（让他们认为这个变革是他们的）、做很多不得已的折衷，短期看，变革的效果降低了，但长期看，当她离开时，她所推动的变革在这家机构生根了，她因而从根本上改变了这家机构。

当认定不是一辈子，而是有一个期限之后，对一个有职业精神同时又有长远感的人而言，做事时反而会少了很多权宜之计，多了些计划性。

本系列文章：
关于长远投资需要知道的四点（7月9日）