方军商业日记 2007年8月21日
网络，以什么为中心？

IT与互联网业的产品与服务，大略有三种主要思路：

第一种是以应用为中心，典型公司是微软，它的获利方式是软件销售。

第二种是以信息为中心，典型公司是门户类的雅虎和现在的搜索引擎Google，获利方式是广告。门户和搜索之间的不同是：门户的主导思路是“流量”，辅助以公司品牌或互联网频道品牌，从而销售出大量Banner广告；搜索的主导思路，则是精确判断受众的需求（通过搜索关键词确定），提供更有针对性的广告。

第三类是以人为中心，人与人之间的关联是主要架构，典型公司是Facebook。这类公司的获利方式还不清晰，现有的包括，比如针对人的广告，比如直接促进交易，比如收取服务费……应该有多种可能性。

还有一类以交易为中心的公司，典型的公司是eBay、阿里巴巴与淘宝，它们相对而言独立于“应用、信息和人”之外。不过，这类公司和以人为中心的思路非常契合，一方面，它们也可以解读为是由一个个关联的人组成的，另一方面，无论针对性广告还是直接促进交易，分布式交易都是关键。

上周我讨论说新媒体关键词是“参与”，在“应用、信息和人”这个架构下看，其实，只有以人为中心，才有参与。对于应用，人是在与机器互动；对于信息，人是在获取信息，虽然我们可以说个性化、信息聚合的确也是参与。但回到根本，参与，是人与人（单个的人或群体的人）的互动。

（以上想法受到与keso讨论的激发，不过也没法分清哪个想法是他的，哪个是我的，只能说正确的归他，错误由我承担，哈。欢迎各位批评指教。）

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新媒体关键词：“参与”（方军商业日记 2007年8月13日）