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[管理关键词]战略战略  By [ 方军 ]  2006-3-5 17:15:02

关于华为任正非有个盛传却无法证实的故事。华为每年都从校园招聘不少新员工，有一年一个新员工报到不久，给任正非上了一个万言书，分析产业状况，给公司设计战略。任看到了说，请人事部速带这个人去医院检查一下，看看精神有没有问题。如果有病赶紧治病；如果没病，这样人有空胡思乱想，闲的，没用，让他走人。

每次想到这个故事都会心一笑，因为我觉得任做的是对的。员工整天想公司战略，的确只有他说得两种原因：一是精神有问题，二是闲的。没有第三种解释。

这似乎和我之前说的“CEO的视角”矛盾，实际上不是的。CEO的视角指的是，要理解大图景，包括产业大图景和公司大图景，理解自己在大图景中位置。但是，你不在其位，没必要费那脑细胞。如果真的闲，那么，应该有很多事情可以做： 比如，做好工作和生活的平衡，规划职业生涯。

从另一个层面讲，不在其位贸然去设计战略的错误在于，你根本不了解老板的决策目标是什么，你所设计的必然是废纸。并且，公司的目标和CEO的目标，并不是一致的。公司治理那么多麻烦，就是为了让两者能尽可能一致。所以，对于闲的人，这里就又多了一件事可做：想想他的决策目标是什么。

大概也正因为如此，我看着各种煞有其事地替各家著名企业战略出谋划策的文章，就想笑，原因如上。当然，那些咨询顾问做的我是认同的，那是企业花钱请他们做的，是不同的。

延伸阅读：CEO的视角 整体的观念

疯格 说：

To fangjun 看来是被你言中 公司要用杀人来恐吓某些人

at 2006-4-6 15:21:48

疯格 说：

有时候某些人要基层人员由领导的角度想问题 但在领导角度想问题又招来“杀身之祸” 有时候领导提出一些新政策，要求我们实行 从我们的角度来看，是接近自杀的做法，这个时候难道只要去做好这个我们认为的自杀还是提出建议？ 因为现在有两个观点： 1、提出的话会被砍头 2、不提出，自杀去

at 2006-3-31 16:38:54

phantom 说：

陈春花教授也表达过这样的观点.但我以为,员工安其位,老板司其责原本是很好,如果公司治理良好,秩序井然,权责明确,奖惩到位,员工的确不应该僭位思考,很多外企员工就谨守这样的规范,只在意自己的一亩三分地.不过说实在话,中国企业和公司老板离这样的制度化显然还有距离,一时也没想好到底应该怎么样,总之不是很赞同.不管你表达的是什么,不揣浅陋

at 2006-3-6 2:42:09

fangjun 说：

一个问题，往往有好多好多层面。所以我就不参与辩论了，嘿嘿 有个很老的先生曾经说：从心所欲不逾规。我突然想起来，我其实要表达的是不是这个呢

at 2006-3-5 20:58:02

zhong335 说：

个人觉得方老师话说得太满了。 如果管理真是一门学科（我能否认为企业战略是管理学的一部分？），那就是在大家不断的讨论与思考中进步的。那么，讨论和思考有错吗？

at 2006-3-5 20:18:25

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