第一团队：成功的意愿妥协的风度(by 方军)

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第一团队：成功的意愿妥协的风度
By [ 方军 ] 2008-3-8 10:28:35

方军商业日记周末版 2008年3月8日
第一团队：成功的意愿妥协的风度

[“商业观念阅读”之四]

连续创办携程和如家两家热门成功企业的四人团队梁建章、沈南鹏、季琦、范敏，被称为当下中国 “第一团队”，虽略有溢美，但并不很过分。这是因为，这样的团队在中国商业界将越来越多，这四人是开创者。

在创办携程旅行网时，这四人团队即可算是完美组合：“技术神童”梁建章、投资银行家沈南鹏、“永不停息的创业者”季琦、国营旅游业的老手范敏。但这种组合，在互联网浪潮后按风险投资模式创办的企业中比比皆是，除去现在的光环，携程团队虽优秀但当时未必是最华丽的。

这个四人团队的精彩在于，他们创造了携程，其中的二人季琦和沈南鹏又开创新事业如家快捷酒店，而这是当时携程CEO梁建章提议的。携程和如家两家公司都是各自行业的开创者。他们在三年内相继于纳斯达克上市，均大获成功。但更重要的是，他们并未在这两项事业上止步，如今除范敏仍就职携程任 CEO外，其他人均继续开创新事业，季琦继续创业汉庭商务酒店，沈南鹏执掌红杉中国风投基金。

他们能做到这些，很大程度上是因为他们从一开始就在商业契约下运作，每个人的利益都得到了保障。在演变过程中，契约的约束力很强大，同时他们也都选择了尽量遵守契约。更重要的是，他们都很有远见地选择了向前，追寻前面更大的成功，而不是恋栈。这几点，从季琦身上可以看得最清楚，他一手一脚创办了携程，他遵照董事会的决议让出携程CEO位置；他又创办如家，又让出CEO位置。从无到有地创立，可能是他的本性和兴趣所在，季琦至今已经 7次创业。

不过，如果仅仅把他们的成功归功于外部因素(如商业契约或契约精神)，我们就大大低估了这个“第一团队”的意义。只要略有企业生存经验我们都会知道，在创办与管理携程、如家的过程中，这个四人团队一定有过很多的争执，因为只要有两个人的地方就有纷争。这四人团队选择了闭口不谈这一切，而只让创办的成功企业留下来，他们约定不接受任何采访谈论四人的合作。在由众多银行成员组成的维萨国际组织(VISA)，有两个传奇性的拉丁词汇深刻影响了VISA的发展，这两个词用来说携程与如家的四人团队再恰当不过——“成功的意愿”和“妥协的风度”。

携程、如家这样的“团队”，在中国商业界尚少，诚如作者朱瑛石在书中所说，中国企业占主流组织关系的依然是“君臣”和“同伙”(江湖兄弟)。当然，领导者与追随者，可能是企业组织的常态；“君臣”关系则是一种变异，因强加对领导者的神话和人身依附关系而来的变异。江湖兄弟则是难以持续的过渡态，很难见到持久的兄弟式团队。开创万通集团的六兄弟冯仑、潘石屹、王功权、刘军、易小迪、王启富是难得的兄弟团队，但他们现在的状态也是各开创一番事业，相忘于江湖。六兄弟能有这样的结果已经不容易，按冯仑的说法，这归功于他们是“以江湖的方式进入，以商人的方式退出”。

我们可以预见，在中国商业界，像携程、如家四人团队这样有“契约之精神”、“成功的意愿”、“妥协的风度”的团队必将越来越多。后两者的重要，也可以从另外一些不那么正统的视角看，在复杂环境中真正做过事的人都能理解这样一句俏皮话：“魔鬼还是熟悉的好”。找一群熟悉的、深知其优缺点的 “魔鬼”组成团队，常常是有约束下的最佳选择。这句话，也是对《第一团队》这本书的必要补充，两位作者太想把他们描绘成完人和完美团队，因而一定程度上形成误导。