方军商业日记：一个阶段性总结(by 方军)

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方军商业日记：一个阶段性总结
By [ 方军 ] 2006-8-2 14:51:18

方军商业日记 2006年8月2日
方军商业日记：一个阶段性总结

一个突破原先思维与观察惯性的记录和反思工具

每个工作日写的这个“方军商业日记”是一个“极限运动”。自从6月21日因为受到关于小超人的新闻的影响，一冲动开始写这个系列以来，连续多次感到它是一个极限运动。

写这么久，首先感受到的是写的极限，把头脑中的许多庞杂想法变成文字，最初很快很顺畅，但逐渐体会到组织文字的艰难。文章也变得艰涩，至今也没有跨越这个阶段。

其次，感受到的则是精力的牵扯。它耗费的时间并不多，通常从开始想写什么到写完，一般在40分钟到1小时之间。然而每一件事都会牵扯精力，它会在不知不觉间消耗精力。这个道理我知道，但我最初以为，这个阶段会很快过去，只需在短期内调节一下事务安排即可适应。现在则感觉到，这个过程需要的时间比预想的要长得多。

第三，是迅速发现自己视野和思考深度的极限。每日选的话题积累起来让我发现真实的视野，这些点积累起来的轮廓比过去设想的要符合真实情况。每日的商业日记，注定是不能深入的，要深入靠的是持续的关注，每次比上一次更深入一些。每一次在讨论相似话题，还是转换话题的时候，实际上是一次又一次面对极限的选择：是继续深入，还是暂时避开？

第四，则是个人智识的极限和个人能力所及的极限。个人智识的极限包括两个方面，一个是知识面及知识深度的角度，这个容易理解，另一是分析的角度，。从分析的角度看，每次总觉得可能还有某个关键点、某个可突破之处没找到。然后常常在事后，可以从别人的观点中看到这个突破点在何处，比如关于徐静蕾博客搬家的商业日记写完之后，我看到黄彦达从明星制角度的点评觉得他一语中的。个人能力所及的问题就是，究竟应该怎样设定宽度和深度？

有种说法是，一个事情做久了，它就变成习惯。比如袁岳在谈到博客时说，“博客是一种沉淀、反思、表述、沟通的训练，过去我们甚少进行这种开放式的训练，今日为之必有不适应，持续为之当然压力更大，但在过了三月极限之后则可相对稳定而为一种习惯。”但我这个系列，我觉得不太可能，它大概始终会是一个极限运动。

但这个系列的价值已经大到应该持续下去。现在我能体会到的是对自己的价值，比如现在它让我意识到自己关心这些事情，而其中有些其实是不必关注的，它引发了我对视野大小、思考深度的持续反思。从这个角度看，它的确是袁岳所说的“一个突破原先思维与观察惯性的记录和反思工具”。

历史回顾：

7月31日－8月2日
CEO写Blog：商业沟通的变化（7月31日周一）
名与实：沃尔玛全球首个工会（8月1日周二）
方军商业日记：一个阶段性总结（8月3日周三）

7月24日－7月28日
困在中间的小超人（7月24日周一）
国美与永乐：收购事关情感（7月25日周二）
易中天现象：传播社会的明星制（7月26日周三）
家电未来会怎么卖？（7月27日周四）
从优秀到卓越：追寻更好的社会（7月28日周五）

7月17日－7月21日
双币卡争议：该如何追求标准（7月17日周一）
在中间出现的“大众市场”（7月18日周二）
“便宜、劣质、海量、仿冒”（7月19日周三）
为什么非要徐静蕾做IT商人？（7月20日周四）
北京能成为创意城市吗？（7月21日周五）

7月10日－7月14日
网络视频，这是一个有版权的世界（7月10日周一）
黄宏生：大盗与骗子（7月11日周二）
收入分配，首先应考虑财富的责任（7月12日周三）
小超人归来（7月13日周四）
抓住中国中产阶层的商机（7月14日周五）

7月3日－7月7日
继续增加美元外汇储备并非良策（7月3日周一）
请关心你的员工（7月4日周二）
富士康轻率应对血汗工厂事件（7月5日周三）
如果只有两种财富，你要哪个？（7月6日周四）
领导者展示权威会损害企业业绩（7月7日周五）