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分众收购好耶:分众的商业网络 

方军商业日记 2007年3月1日
分众收购好耶:分众的商业网络

分众正式宣布收购好耶(allyes)。交易价格为3亿美元,据公司发布的信息,具体交易结构为:“将以7000万美元现金和价值1.55亿美元的分众传媒普通股收购后者的全部股份。如果在2007年4月1日到2008年3月31日的12个月里,好耶达到特定的收益目标,分众传媒将再支付价值7500万美元的普通股。”

公司的发布的信息称,“至此该公司运营的广告媒体包括:商业楼宇联播网、卖场终端联播网、海报框架网络、分众传媒无线、户外LED网络、电影院广告网络、以及互联网广告网络。”

这与分众近年来强调的“生活圈媒体群”战略是一致的,它的公司介绍是这样一句话,“分众传媒(Focus Media),中国生活圈媒体群的创建者,是面向特定的受众族群的媒体,这部分受众群体能够被清晰的描述或定义,同时,这部分群体也恰恰是某些产品或品牌的领先消费群或重度消费群。”分众强调,它拥有“多个针对特征受众、并可以相互有机整合的媒体网络”,并且它的媒体网络具有“媒体传播的分众性、生动性及强制性”。

根据财报,可以了解它各个媒体广告网络的经营情况。2月27日分众发布的2006年第四季度财报及全年未经审计财报。其中的关键信息有:2006年第四季度总收入7515万美元,环比增加11.7%,同比增加180.7%;净营收6830万美元,环比增长11.8%,同比177.4%。2006年第四季度运营利润2756万美元,环比增长6.7%,同比增长209.7%。其中,

商务楼宇业务收入4650万美元,环比增加8.2%,同比增加105.7%;
卖场终端业务收入867万美元,环比增长8.2%,同比增长 139.7%;
公寓电梯业务收入1511万美元,环比增长22%;
手机终端业务收入371万美元,环比减少2.3%。

还有两个比较可以说明分众的商业地位(引自《东方早报》新闻):第一,“单以年营收规模计,分众已仅次于央视、上海文广,成为中国内地第三大本土传媒集团。”第二,“以每股83美元计,分众最新市值已飙涨至44.82亿美元,一举超过新浪、搜狐、凤凰卫视、白马四家上市媒体公司的市值之和,同时也是纳市中国概念股市值最大的公司。”


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相关链接:
分众传媒宣布3亿美元收购好耶 3月底完成交易(美国东部时间2月28日16:00(北京时间3月1日5:00)消息)
财报新闻:分众传媒收入增速减缓 无线广告减少(2月27日)
财报新闻:分众自称坐上传媒老三交椅(东方早报,2月28日)
分众财报内容
分众传媒控股有限公司网站,www.focusmedia.cn
好耶网站:http://www.allyes.com/
新华传媒(XFML)提交的招股说明书(SEC网站,2月21日)

3月4日补充,来自网易科技报道《分众的另类收购》的两张图片。

Comments [22] | 5950 views

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fangjun 说:
 郎咸平:分众传媒的危机越来越大
    出处:《经理人 | 2007-4-5 17:28:38 | 阅读 99 次
    分众现在的做法,是选择了越来越多不“无聊”的环境,自己的做法又无法让观众有效收看“无聊”的广告,这样是背离了分众当初把握行业本质取得迅速增长的经验,危机越来越大。 

      在商务楼宇广告市场上,分众事实上已进入衰退阶段

      ■ 文/郎咸平 香港中文大学教授,公司治理顶级学者

      分众传媒的主营业务非常简单:在商务楼宇电梯间放置液晶电视来播放广告,仅此而已。但就是一个经营这样简单的业务的公司,从2003年成立至今短短三年,却已经成为了中国最大的户外视频广告运营商。

      一个企业的成功发展,必然依赖于其对行业本质的把握,那么分众传媒能够在短期内迅速发展所利用的行业本质是什么呢?而事实上早在“分众”成立四年前,美国就已曾有同类业务的公司出现,却又为什么并没有获得成功?

      解析PRN的失败

      确实,分众在前几年获得的成功,正是由于抓住了行业本质——“分”开受众和利用“无聊”的结果。

      但在现阶段,分众“分”开受众的特质已经开始发生转变,分众已经不再仅仅专注于高端商务人群,而是开始试图吸引所有人,渐渐成为了一个大众媒体。

      而分众也正逐渐从利用人们“无聊”转变为“创造”人们的无聊,开始试图吸引并不无聊的人们。

      PRN是一家美国公司,1992年成立于洛杉矶。其经营的主要业务是在各个卖场和零售商店放置液晶屏并播放广告。

      PRN已在超过6000家大型连锁商店拥有自己的广告屏幕,其中包括世界最大的超市连锁沃尔玛、最大的家电连锁百思买等等 。PRN形成了极高的受众覆盖率,针对不同商店类型投放广告,可以说,“分”开并有效地触及目标受众,PRN是做得相当出色的。

      但PRN的发展,却似乎始终都未能非常成功。PRN早在1992年成立,而直到2005年尚未能自己上市,被一家叫做Thomson的广告公司所收购。而这次收购之后,Thomson的股价却持续走低,几个月内下跌了近20%,而截至2006年11月初,更跌至了2005年初水平的不到60%。 Thomson在收购PRN时的市值约为60亿美元,PRN的资料虽然并未公开,但它和分众传媒的受众覆盖面处于同一数量级,而分众传媒在2006年11 月初的市值约为36亿美元。换句话说,PRN的盈利能力是足以对整个Thomson的股价造成重大影响的。Thomson收购PRN之后股价持续走低,可见,市场并不认同PRN的盈利能力。

      PRN为何未能成功?首先,PRN未能营造一个无聊的环境。人们去商店本身是去购物,有着明显的目的和要做的事情,并不是无聊的。对于PRN的广告,许多人自然选择不观看。

      其次,PRN的广告承担着强大的干扰。统计数据表明,这些购物环境内噪音平均达到80分贝以上,即使观众愿意收看广告,对于广告的音量,PRN也必须做出一个权衡取舍:或者音量小让很多受众听不清广告的声音,或者音量大卖场内购物环境恶化而引来受众的反感。何况就算选择了合适的音量,卖场内同时存在着各种类型的海报、传单、促销等等的广告,显然容易形成干扰,受众不易记住PRN所宣传的品牌和产品。而PRN自己,也未能看清行业本质,PRN的节目包含了新闻、音乐电视、电影片断,甚或还有厨艺节目等等,这些内容当然比广告有趣得多,但试想,很大比例的消费者并不看PRN的节目,即使看的也被环境干扰而影响了收看节目的质量,有效收视只是极少的一部分,而这小小的比例中,又有多少人看到的是广告呢?何况,消费者如果想看新闻看电影,大可回家或是去电影院舒舒服服地看,又何必站在人潮拥挤的商店里抬着头忍受着噪音看PRN的节目?可见,PRN的丰富的节目内容并未吸引到更多的注意,反而成了对广告的干扰。

      选择了一个不“无聊”的环境,自己的做法又无法让观众有效收看“无聊”的广告,PRN虽然有着惊人的覆盖率,但依然未能成功。

      进军多元化媒体市场的分众

      分出了高端的受众,又利用了他们的无聊,正是因为抓住了这样的行业本质,早期的分众才能如此迅速地获得成功。但我们发现分众却并不能由此就高枕无忧。 2003年时,液晶广告作为一个全新的媒体,绝大多数的受众对它感到新鲜和好奇,当年分众的宣传材料中“受众会主动观看分众的液晶广告”的比例高达93% ;而仅仅两年以后,2005年CTR调研公司的《楼宇液晶电视广告效果评估》中这个数字则降至了64%;2006年,分众副总裁接受新浪网采访时,所提到的这个数字则更已变为了仅有44%……或许这些数据未必准确,但至少说明了,会认真观看分众广告的受众比例越来越小,曾经的创意因为不再新鲜,已经变得不再那么能够吸引人们的眼球。

      面对商务楼宇广告发展的停滞,分众选择了应用多元化的策略寻求发展,分众现阶段试图在中国建立一个“生活媒体圈”,把广告放在一个人的生活规律和轨迹的每一步中。其中主要包括户外生活媒体圈(深耕聚众曾经的户外媒体业务)、大卖场广告网络、手机广告等。

      以时尚人士联播网为例,分众标榜的是“覆盖五大发达城市的高档餐厅、酒吧、购物中心、美容美发、KTV,把握时尚人士生活步伐”—— 分众的时尚人士联播网所标榜的理念很诱人,但是分众能够透过这个联播网把握住他们的步伐么?答案是当然不能。原因很简单,广告将严重破坏时尚消费最重要的元素—— 气氛。

      例如,星巴克是小资人士们在休息聊天时最常选择的地方,但星巴克永远不可能让分众把广告带进它的店里,因为一旦它这么做了,“小资”们就会觉得星巴克不再小资,继而选择别的咖啡店。钱柜KTV号称“Party World”,是时尚人士聚会的最主要的场所,但是对于钱柜来讲,它自己就有屏幕可以间或插播一点广告,分众根本不可能把自己的液晶屏放进它的包房。

      分众惟一能做的,就是进入一些并不太关心自己气氛的较低档的时尚场所,但即便这些时尚场所接受了分众的液晶屏幕,来这里消费的人都并不无聊,不论在咖啡店、卡拉OK房、酒吧也好,人们是来娱乐的,而不是看广告的。所以,我预言,分众这种多元化的媒体市场战略是存在极大危机的。

      在商务楼宇广告市场上,分众事实上已经进入了衰退阶段,并且将永远不会超越这个阶段,而是停留在此。在衰退阶段,企业的利润率在达到一定高度后会保持稳定,甚至会略微有些下降,而产品的销售量也将开始下降,某些厂商开始向其他更有利可图的行业转移资金。

      我在此提醒,分众现在的做法,是选择了越来越多不“无聊”的环境,自己的做法又无法让观众有效收看“无聊”的广告,这样是背离了分众当初把握行业本质取得迅速增长的经验,危机越来越大。

      目前,分众占据楼宇广告市场的垄断地位尚很短,我们无法从现有的数据推之是否分众的楼宇广告收入确实开始停滞。但我们却发现,高盛、UCI维众投资、英国3i集团、CDH鼎辉投资等等曾在分众注资的国际风险投资商和聚众曾经的主要投资商凯雷均在2006年开始部分抛售其持有的分众股票,这个现象极好地佐证了我们的观点。
at 2007-4-5 19:01:52
fangjun 说:
 分众传媒遭遇物权法变数 广告收益要归业主所有
    出处:中国经营报 | 2007-4-1 0:13:57 | 阅读 182 次
    刚刚通过的《物权法》改变了这种现状,它明确了小区楼宇(楼顶、外立面、大堂、电梯厅、电梯内等)的广告收益归业主所有。此前,这部分收益都流入了物业公司或某些个人的囊中。

      生活在钢筋水泥的丛林里,每天都要乘坐两次或多次电梯,这段短短的无聊时间被各种楼宇广告、电梯广告侵占。分众等广告运营商的日子也因此过得红红火火,只是这种红火与每个广告受众毫无关系。

      刚刚通过的《物权法》改变了这种现状,它明确了小区楼宇(楼顶、外立面、大堂、电梯厅、电梯内等)的广告收益归业主所有。此前,这部分收益都流入了物业公司或某些个人的囊中。

      “其实,我并不拒绝这种广告模式的存在,只是觉得它既然都做到我的地盘上了,那是不是应该得到我的允许,给我交点广告费?”业主杨洁说的我的地盘,指的是她所居住的小区北京华清嘉园。她说这话的时候显得理直气壮。

      “《物权法》的实施,将成为业主向楼宇广告挑战的导火索。”长期关注楼宇广告模式的零点研究咨询集团董事长袁岳说,“当《物权法》明确将楼宇广告的收益权和决定权都划归业主时,传统的楼宇广告商业运作模式,肯定会受到影响。”

      分众的钱分给了谁?

      在楼宇广告运营商的游戏规则里,能否“搞定”物业公司,是广告可否发布的关键,这从行业老大分众传媒身上便可看出。虽然其总裁江南春在接受本报记者采访时,一再强调他们是很注重业主利益的,“与物业公司在合同里会约定,物业在得到业主委员会授权后才发布广告。”

      但这种合同约定无异于“掩耳盗铃”。“签约双方都心知肚明,经业委会授权只是骗人的把戏。目前北京有3000多个小区,成立了业委会的只有400多个,大部分小区都是没有业委会。”业主维权专家舒可心称。而大部分小区却都悬挂着广告,覆盖率之高用肉眼就能感觉到。

      舒可心透露,楼宇广告发布媒体给物业公司的钱其实是“小头”,给物业公司广告批准负责人的钱才是“大头”,这里面的寻租空间巨大,有的甚至达到了六位数。

      这一说法在一位业内人士处得到了证实:在框架传媒还未一统众电梯广告公司之前,国内实力较强的三家电梯广告公司,曾经为争抢北京西四环一大型社区的电梯广告发布权而相互较劲,三家公司都找到了该社区物业公司广告批准负责人,结果这个负责人收受了三家的好处,并与其中的两家都签下了单子,弄得无法收场,最后卷款逃跑。“我记得,当时有一家公司给了这个负责人6万块钱。这事圈子里的人没有不知道的。”该业内人士说。

      2005年10月16日,分众传媒以总值近1.83亿美元的价格收购框架传媒100%的股权,于是,这个行业的所有兴奋点,都围绕着分众展开。接下来的日子里,人们又看到,分众收购了液晶屏广告市场的主要竞争对手聚众,这标志着楼宇广告媒体一家独大的时期到来。

      “经过一番整合之后,虽然分众没有了强劲对手的竞争,但这种寻租现象仍然存在,它已经成为了这个市场的潜规则。”该业内人士称。

      《物权法》下的变数

      然而,《物权法》的出台,使得这个“寄生”于私有权之上的潜规则市场,面临着前所未有的挑战。

      当业主们开始运用《物权法》自决楼宇广告事务时,失去了寻租空间的广告公司,是否还能以同物业公司商讨好的价格来获得小区的广告位,这是《物权法》实施后,分众不得不面对的首要问题。毕竟,这种谈判对象的改变,将有可能直接导致分众运作成本的增加。

      尽管在与江南春的采访中,他显示出一切皆在掌握的自信,但采访过程的一个小细节也显现了他现在的忐忑心理:他主动给记者打来电话,想详细谈谈《物权法》对他的影响。这对一个忙得没有休闲时间的人来说,显得多少有些不合常理。

      面对成本增加的风险,江南春自信地表示:“如果有的小区要价太高,我们可以选择放弃,因为还有好多小区在等着加入。”

      而分众必须面对的另一个境况是,总是循环播放的液晶电视广告和最短半个月换一次的框架广告,已经让一些业主产生了厌倦感。

      当业主们厌倦了分众的广告形式之后,极有可能产生的情况是,掌握着决定权的业主们将拿起保护私有权的《物权法》,禁止小区悬挂任何商业性质的广告。这对于分众来说,无疑是一个打击。北京朝阳园小区的业主就拆掉了电梯里的商业广告,他们用行动拒绝着这种“视觉污染”。

      “如果真出现业主抵制的情况,那么等合同到期后,这个小区不续约也可以。”江南春的言语中仍是一种并不在乎的自信,在他的逻辑中,希望安装楼宇广告的人,远比排斥的人多得多,“中国的消费者对信息是有渴望的。”

      还有一个问题是分众不容忽视的,目前中国大部分的小区都没有业委会,这将增加他们谈判的难度,毕竟,“搞定”一个物业公司负责人就能拿下单子的时代,将在《物权法》实施后慢慢终结。“小区楼宇广告必须征得全体业主大会同意才能悬挂,由全体业主授权业委会,再由业委会授权物业公司代理行使权利,所取得的收入要存入业主共同的账户存折里。”中国人民大学商法研究所所长刘俊海对记者说。

      袭来的种种风险,并未让江南春对楼宇广告现有的商业运作模式产生怀疑,“《物权法》不会对分众产生影响,公司的业务重心也不会改变,楼宇空间液晶电视广告和电梯间框架广告仍会是分众最重要的业务。”他还自豪地告诉记者,目前他的这种商业模式已经在全球发扬光大,“在中国香港、台湾, 马来西亚、印尼、澳大利亚、加拿大、美国波士顿等国家和地区,都出现了这种楼宇广告模式,它已经被全球所接受。”

      但袁岳却表示,楼宇广告这种商业模式,在高度重视私有权的发达国家不可能普及开来,至少在他去过的很多国家,都没有看见过楼宇广告:“美国人是很讲究住宅私有权的,他们对这种商业广告进入住宅会非常敏感。”而中国人民大学教授、物权立法课题组成员王轶,诠释了楼宇广告在美国等发达国家发展不起来的另一个主要原因,他认为是住宅结构不同所致, “美国的住宅大都是独门独院的设计,不像中国这样有成片的大型社区。”
at 2007-4-1 10:08:16
fangjun 说:
分众传媒结盟购房者网站 再度出手互联网
2007-03-30 09:22:12 来源: 每日经济新闻 网友评论 0 条 进入论坛


继3月初宣布收购好耶广告网络之后,今日,分众传媒将“结亲”购房者网站(www.goufang.com)。在短短一个月中,分众两度出手互联网,大有将网络之路进行到底的势头。

据了解,分众传媒将与购房者网站结成战略合作伙伴关系。目前尚不清楚双方合作的具体内容,不过可以肯定的是,双方将在信息平台、资源共享等方面展开系列深入合作。另据信息人士透露,分众CEO江南春眼下仍在与多家互联网企业洽谈合作,乃至并购事宜。显然其在互联网领域的野心不小。

事实上,江南春在选择合作伙伴的时候眼光相当毒辣。资料显示,与市场上大部分以信息发布为主的房地产网站不同,购房者网站集合了时下流行的多个互联网概念于一身,包括web2.0、垂直门户、电子商务等;最重要的是,在目前web2.0普遍缺乏盈利模式的背景下,购房者网站已初步建立起了有效的盈利模式,并引起了VC的关注。据预计,购房者网站年内将覆盖国内30个大中型城市。从某种意义上说,购房者网站的市场渗透路线与分众当年的市场渗透路线相当一致。

业内认为,若说此前分众并购好耶,掌控了互联网的广告平台,所做的事情依然围绕“广告”做文章的话,那么此番江南春将其在互联网领域的第二个合作伙伴锁定web2.0垂直行业网站,无疑是打算借与web2.0行业网站的互动合作,来打通一条互联网营销链条。



分众与购房者网站结盟 江南春出任董事局顾问
http://www.sina.com.cn 2007年03月30日 16:57 新浪科技

  新浪科技讯 3月30日消息,分众正式宣布与购房者网站战略合作。今后,分众将通过其广告平台帮助该网站提高知名度。而分众传媒CEO江南春,还将担任该网站董事局顾问。

  据购房者网站总裁于彦顺透露,合作已经从三月开始,由于分众的推动,购房者网站的流量正在持续飙升。他表示,年内购房者网站还将在全国主要的30个城市,设立当地的城市频道站点。

  2006年在大连创立的购房者网站,是由当地最大的房地产中介机构----天鹰房地产经纪公司演变而来。于彦顺称目前已经有10多家风险投资商,对该公司表现出了兴趣。

  长江商学院副院长齐大庆教授认为,购房者网站的信息主要靠中介商与用户上传,实现了低成本的特点,而与中介公司所建立的相互依存的生态系统,也使网站具有了极强的黏性和持续的人气。(刘阳)



江南春:我对垂直网站很有兴趣
http://www.sina.com.cn 2007年03月31日 14:03 东方早报

    严丹虹

  刚刚完成对国内最大的网络广告代理商好耶的收购,分众传媒CEO江南春又将眼光瞄向专业性商业网站。

  昨日,分众对外宣布,将与房地产网站新锐“购房者网站”(下称“购房者”)组建战略合作伙伴关系。购房者不仅将利用分众的平台推广自身品牌,双方还会在销售资源上互相整合,以助其打造成为中国房地产业交易服务平台的第一网站。

  事实上,在先后布局楼宇电视、手机广告之后,互联网已是分众下一阶段的重要拓展方向。业内认为,收购好耶、联姻“购房者”之后,预计分众今后将针对性地选择更多互联网公司合作,甚至不排除收购他们的可能性。

  联姻“购房者”

  “购房者”创建于2006年,是从大连最大的
房地产中介机构———天鹰房地产经纪公司演变而来。与市场上大部分以信息发布为主的房地产网站不同,“购房者”集web2.0、垂直门户、电子商务于一身,提供全方位的交易服务解决方案。

  分众CEO江南春对记者表示,“购房者”锁定的目标群体十分清晰、细化,即面向已经进入购买需求和改善居住条件的消费者,根据房产购买者整个购房环节的需求,提供全方位的交易服务。他对“购房者”一对一房源信息搜索与推荐同样表现出强烈兴趣,“这将创造出比传统广告高出许多的投资回报。”

  而“购房者”对网民需求进行细分化的模式,正与分众“一拍即合”。事实上,分众自2003年以楼宇电视“起家”时,便一直打出“细分受众”的旗号,而该平台面向的“25-50岁之间、月收入3000元以上的都市主流消费人群”,也正是“购房者”的目标受众对象。

  记者了解到,“购房者”目前已开通了北京、上海、广州、杭州、沈阳等13个城市的服务;而此次双方战略结盟后,它不仅将与分众进行线上的广告投放合作,还将全面借助分众的平台推动自身知名度的上升。

  江南春另外透露,未来分众还将与“购房者”在销售资源方面进行整合。“目前分众在全国线下的销售人员有1100多名,而互联网广告(即好耶)销售人员也有几百名。未来,分众的销售队伍可能会帮助‘购房者’在部分城市进行销售推广,而分众也将借此得到其他一些机会。”

  下一步收购垂直网站?

  不过,江南春此次与“购房者”的牵手,是否“醉翁之意不在酒”?

  资料显示,在分众过去四年的发展史中,均喜好以收购形式进行领域上的扩张:2005年10月,分众以1.83亿美元收购了国内最大的电梯海报商框架传媒;2006年1月,对聚众的“迎娶”使其垄断了国内楼宇电视广告;去年3月,分众收购凯威点告、进军手机广告市场;而在今年3月,收购好耶之举则让其首次涉足互联网。

  江南春昨日也对记者坦言,分众不太会对企业进行投资,而更偏向于后期收购。他个人十分看好垂直网站(即有别于综合性门户网站的专业性网站),也愿意与更多垂直网站进行整合。

  “我喜欢赢利模式十分清晰、所在行业很大的公司,比如在汽车、
理财、购房这三大领域。”江南春说,“在购房领域,我们已与‘购房者’建立了合作;理财领域,此前也与东方财富网进行了合作,未来可能还会与汽车网建立一定联系。”

  不过江南春强调,此次与“购房者”建立战略合作伙伴关系后,虽然未来可能会发生更多的合作可能性,但目前并无其他打算。

  购房者网站总裁于彦顺对记者透露,目前,“购房者”已引起10多家风投的强大兴趣和关注。年内,该网站将达成30个以上的城市频道站点,为数千家中介公司、数万家房地产
开发商、数千万购房者提供整套服务。
at 2007-3-30 15:11:57
fangjun 说:
朱威廉的观点:


总结归纳江南春的经营理念:一块创业液晶屏,两个战略基本点,三个收购代表,四个原则坚持。

  液晶屏是“分众”创业之本,无需赘述。

  两个战略基本点:更广泛战略(More Coverage)  更深入细分(More Segmentation)

  三个收购代表:可以对股东创造价值的,是增值的,而不是稀释的。符合“分众”战略的。符合新媒体未来发展趋势的。

  四个原则坚持:能通过高科技手段使媒体的表现力和打动力得到巨大的提升。是分众化的。是创造了全新的时间和空间的。能达到强制性收视的。

  “分众”传媒的发展势如破竹,从成立到现在,用不到四年的时间就花出了七亿美元大举并购,并且以纳斯达克中国概念股市值最高公司领先群雄。值得肯定的是,江南春在发展企业的同时没有忘记深化自己的经营理念。仔细分析他的言论便能看出他正在日趋成熟,就涉及并购而言,从最初的“已经找不到并购目标”,到后来的“买小的没帮助,大的买不起”,到最近给出的三个并购条件,越来越多地表现出了一个成功企业家胸怀大志、谦虚务实的态度。相比马云先生的“阿里巴巴拿着望远镜也找不到竞争对手,以及陈一舟的“就算在显微镜下也看不到猫扑的冗余劣质资产”这幅旷世绝联来说,更显得从容大度。

  “分众 “的成功有着两成偶然的运气,八成坚定的信仰。其中的酸甜苦辣、机遇良缘绝非江南春所描述的花了七天时间在上海一家名为“汉源书屋”的地方冥思苦想才大彻大悟那般简单。如今这40亿美金的市值和高达47倍的市盈率,将给“分众”下一步的发展带来巨大的挑战。收购“凯威点告”和“好耶”无疑是在加强“分众” 的高科技和互联网含量,为其高市盈率做出合理补充。

  相比2005年的营收,“分众”在2006年实现了212.6%的增长,这是中国广告市场年平均增长率的15倍。这种速度可能带来的问题是:一旦增长放缓,很可能为“分众”节节攀升的股票带来灾难性的后果。现在江南春所需要认真考虑的是,在分众所擅长的领域中还有多少增长、增值空间?分众在高市盈率以及中国概念股的压力下将如何进一步做深做透,夯实主营业务?

  “分众”收购“好耶”后一帮专家纷纷高调发表评论,说什么生活圈媒体布局成型,天作之合,天黑前点灯,有利于提高利润率等等。以我个人观点来看,最令人振奋的是,中国终于出现了这么一家超级广告媒体集团。虽然“分众”以40亿美元的市值与全球排名第一、第二的WPP和OMNICOM相比还有相当一段差距。 WPP广告集团市值为184亿美元,紧跟其后的OMNICOM广告集团市值为177亿美元。这两家集团不但历史悠久,还囊括了全球大部分顶尖广告公司,但是这两家公司的市盈率却只有21倍,不及“分众”的一半。

  互联网广告以及无线战略可以作为“分众”进一步发展的课题来研究,但是在今后几个至为关键的季度里远水救不了近火,无法缓解分众的高增长压力。类似丢了西瓜捡芝麻,捡起芝麻又去找西瓜的例子早有先例可循,相信江南春不会重蹈覆辙。抛去整合不同团队、不同文化的难度不谈,为了提高盈利指标,不断达到分析师们的预期,“分众”会继续提升广告投放价格,这势必会造成一定比例的客户流失。纳斯达克的投资者愿意在短期内为“中国概念”买单,但从中长期来看,他们更喜欢漂亮的财报。

  所谓的“生活圈媒体群”的战略布局只不过是一种冠冕堂皇的说法而已。就拿我本人来说,这两年在很多地方被“分众”强迫灌输了广告,也发现其宣传效果确实不同凡响,但我从不认为这就是我的“生活圈媒体群”,也不觉得“分众”是在追随我的脚步。相反,我认为“分众”是在充分榨取我所剩不多的空间。从楼宇、公寓一直延伸到卖场、影院、机场、球场、商业街等地方,估计最后连公厕也难逃厄运。虽然我本人并不讨厌已经充斥于四周的“分众”广告,但我还是恐惧那种anytime, anywhere, any screen的情况在我生活中蔓延。我希望从被动接受解放出来变为主动接受。譬如,像江南春所描述的那种可以触摸互动的电梯海报,具备用手机可以即拍即送二维码的LCD,以及从用户需求出发的,更人性化的、不干扰、不打搅的“分众”媒体。

  广告就是广告,阵地就是阵地,江南春千万不要在高速发展中忘记今天因何而荣,当年为何而战,在取得了阶段性胜利后,不再言明其胜利果实就是创新整合了广告发布渠道而已。

  没有战无不胜的CEO,也没有攻无不克的团队,今天的分众有足够的资本允许其犯下错误,也有强大的执行力去及时做出修正。政策的风险,市场的竞争,相信都难不倒江南春和他的团队。
http://www.donews.com/Content/200703/b9a197e116854946827ee93e35a2a231.shtm
at 2007-3-12 10:55:01
fangjun 说:
《财经》的报道,关于这一并购最值得看的报道

好耶选择题
本刊记者 何华峰 付涛/文《财经》杂志 /总180期  [2007-03-05]
 悉心准备九年,好耶在离上市只有一步之遥时最终放弃

悉心准备九年,好耶在离上市只有一步之遥时最终放弃

http://www.caijing.com.cn/industry/other/2007-03-05/16465.shtml
at 2007-3-9 9:41:51
fangjun 说:
一篇不错的报道:

《中国企业家》:谁把江南春变成收购狂人

http://www.donews.com/Content/200703/a9c7b97e60e3496485aee370d7bdd7fd.shtm
at 2007-3-7 10:58:40
fangjun 说:
江南春对“生活圈媒体群”的一个更形象的描述:

他希望自己的帝国可以包围人们生活中可接触到广告的全部轨迹,“出门乘电梯会遇到公寓电梯海报;到了公司楼下的电梯口又遇到楼宇电视;晚上下班后去KTV、酒吧、百货商厦又会接触到分众传媒的娱乐休闲联播网;周六周日到大卖场、超市、便利店买东西又会遇到分众的卖场联播网……”。
at 2007-3-7 10:57:32
西瓜 说:
《财经时报》:江南春收购路线图 
http://www.chinabusinesspost.net/showArticle.php?ID=7714
at 2007-3-5 19:45:28
fangjun 说:
江南春的blog

整合好耶,新年新的开始!
2007-03-05 08:45:01 
 
    转眼春节已经过了,不知道大家在新的一年都为自己作了怎样的准备。在这里拜个晚年!
 
    星期四,并购好耶的事情尘埃落定了,发布会现场来了很多新闻媒体的记者朋友,对分众未来发展之热忱令我们感动,以至于发布会结束后,紧随我进入专访室的记者挤满了房间。
   
    好耶广告网络(Allyes)在中国互联网广告领域的影响力为业界所熟知,这次能够与朱海龙先生携手,我为分众感到高兴,因为这使我们直接进入了互联网这个可以更精确定位受众并提供精确传播效果的领域。表面来看好耶做的业务一方面是技术业务,一方面是代理业务,而我认为它既不是做技术也不是做代理,这个是现象,像朱海龙所说的这个是两只脚,我们来看好耶的模式,首先是做富媒体联盟,第二是精准定向投放,这和分众一对一的理念是吻合的。第三个是以 CPA效果计费的模式,这也是和分众的精准化、提高广告主的回报率吻合的,由于好耶和分众“生活圈媒体群”的战略高度吻合,使得今天的并购行为变得非常的清晰。分众和好耶整合后,我们会去研究和开发在互联网广告营销当中的创新案例和模式,这些创新模式的目标是对广告主的投入价值形成更高的提升。

    好耶成立于1998年,是中国最大的互联网广告发布软件提供商和第三方实时监测公司,它为包括新浪在内的中国大中型网站提供广告发布和监控技术及业务,现在已经建立了一个庞大的网络受众浏览行为分析系统及数据库。依靠这个数据库及分析系统,可以实现根据受众的不同地域、不同兴趣需求投放不同类型的网络广告。在投放广告时还可做到实时监测,实时更新,并可对同一受众设定收看频次,从而充分提升针对性和点击率,提高广告主的投资回报率。
 
    好耶也开创了Rich Media富媒体广告联盟,推动基于宽带上的视频广告业务的发展。此外,好耶还开创了SmartTrade平台,把5000家小型网站和国内知名个人网站的流量聚合,每天广告显示量(Page View)超过了4亿次,每月的广告能够触及的独立访客达到3700万,在SmartTrade平台上,广告主可以采用CPA(Cost Per Action)付费模式,按照产生的效果来进行付费。
 
    这次对好耶广告网络的整合是两年来分众开展的第五次并购了,回顾一下,分众公司7月13日在美国上市之后,表现一直受到很多媒体的关注。我记得当时在纳斯达克上市的时候很担心,这个模式在美国没有,很怕跌破发行价,后来一路上增长过来,2005年底在30美元,使我们心情比较稳定。30美元之后,我们又发生了对聚众传媒的收购,从05年底到06年来看,一年过去的时候,我们的股价涨到了60、70元美金,现在大约是80美金的平台,一直得到了资本市场的认同。从业绩的表现来看,我们刚刚公布了第四季度的财报,整个收入比去年同期上涨了200%多,12月份,单月的广告收入超过了2.5亿人民币,整个第四季度达到了5.88亿营收。
 
    另外分众在很多专业领域的数据表现也令我们欣慰,首先看到在中国CMMS的新富阶层媒体接触习惯研究报告当中,整个分众楼宇电视目前在电视视频广告领域当中,媒体到达率在所有19个主力都市中,针对6万元家庭年收入人群已经达到第一位。继2005年被500名广告主票选为年度中国最具销售力媒体后,在 2006年9月的“金远奖”评比中,分众传媒又在数千名广告主投票评选中荣获中国都市最具价值媒体奖,被中国的商学院评为中国最佳商业模式奖,这些都来源于广告主对我们的媒体价值的不断认同。
 
    分众是一个在资本市场比较活跃的公司,通过2005年10月收购框架,把我们的业务从纯粹的楼宇业务到公寓电梯海报的业务,之后又收购了聚众传媒,我们分众传媒和聚众传媒整合之后把楼宇切割为四个不同的频道,分别是商务楼宇联播网、领袖人士联播网、时尚联播网、商旅人士联播网,收购聚众传媒使得我们看起来是避免了价格战、楼宇开发成本得到控制,楼宇广告的价格战得到避免,但实际上更大的意义是在于,是把我们的时间更多的腾出来,不是更多的思考竞争,而是今后的发展方向。在2006年的4月份,收购了凯威点告,进入了手机广告的市场,我们现在在上海主要商业区域做了动感的LED的户外项目,动感时尚化的都市彩屏进入了上海。LED市场之后,9月份宣布进入了电影市场,现在140多家影院覆盖的城市,几乎掌握了所有主要影院的片前广告资源。我们对好耶的并购,很大程度上是分众对互联网反复研究做出的决定,所以我们对和好耶的合作、并购,体现了我们的战略性的决策,对一个新领域的战略进入。
 
    分众形成了两大战略,一个是more coverage,追求更广泛的覆盖。一个人每天24小时当中,8小时睡觉、16小时醒着,看到广告的时间累计起来是1小时,在1小时的广告当中你可以让他看到多少?这取决于一个广告公司可以覆盖多少有效广告资源,累积的份额、时间是多少,我们可以看到分众是致力于发展自己的广告媒体平台,不断累积人们接触广告的时长,从而更广泛覆盖,使得我们产品线的延伸,覆盖了都市的主流人群,他们一天和分众的时间有些人达到了5到10分钟,这5到10分钟在这1小时的广告份额,慢慢体现分众在中国广告媒体当中的地位。
    第二个是more segmentation,做更深入的细分。其实广告主不关心你是传统媒体还是新媒体,如果你新媒体和传统媒体的传播差不多,他为什么要把投放移过来?我们帮助广告主避免他们的浪费,这是分众一直坚持的方向,我们看看和好耶的合作、并购,很大程度上来源于这两大战略,在我们的战略框架——生活圈当中缺什么?一是缺家里的电视,第二个是互联网。尤其是互联网和现在年轻主流消费者的接触时长、人越来越多,现在网民的增加和对互联网的依赖的增加,他们上网取得广告资讯,从而对互联网越来越依赖。我们通过对好耶的合并,加入到互联网的广告,也就是把我们的广告时空延伸到另外的时空。
     
    前几年我看到一个词语,叫anytime,anywhere,any screen,在任何时间、任何空间、任何屏幕都可能成为媒介。我们看到,在公寓里分众的电梯海报,在今后可能会改成数码相框,在楼宇当中看到LCD、进入办公室打开电脑屏,晚上到了餐厅酒吧看到了LCD的屏幕、在户外马路上看到LED的屏幕、在车上等移动空间看到手机屏、在电影院看到银屏。
 
    LCD、电脑和手机,在未来这三个屏幕一定会形成很好的互动和连接,比方说,一个受众来到办公室电梯口时,手上拿着手机,对LCD上的汽车广告中的二维码等可以随时拍下来发送出去,可以连接到相应手机网站得到更多的资讯,或者可以发送短信上去,就会收到这条广告的更为详细的资讯,如这个车的价格、经销商的电话等,同时你的回复还可以取得更好的抽奖、试驾机会等等,这使楼宇广告有效性得到提升。上了电梯来到办公室,打开电脑,你在网络上表达楼下的广告哪个更令你心动,你可以对楼宇广告进行评选,你也可以到对方的网站获得更深的资讯,这种互动的产生都会使观众增强对深度信息的了解,并且当我们对受众有短期的激励的时候,会得到收视和强化,一个人在不同时空当中反复收到同样的信息,对这个信息的认知就会深化的。手机、网络、LCD将会变成共通的网络,并体现出互动、互相增强的广告效果。

http://blog.sina.com.cn/u/486a0f5e010007be
at 2007-3-5 18:18:48
fangjun 说:
网易科技专题:分众的另类收购
http://tech.163.com/special/000915RB/allyes.html
at 2007-3-4 17:41:24
fangjun 说:
新闻
江南春布局合围3万广告主


在江南春看来,分众传媒更重要的是要考虑,如何整合将其现有资源与好耶的互联网广告平台整合,以实现优势互补并发挥协同效应。

      "是我先去找他们的。"3月1日,分众传媒CEO江南春毫不掩饰对新好耶信息技术(上海)有限公司(下称好耶)的欲望。

      这是分众传媒的第四次全资收购行动,在此之前,框架媒介、聚众传媒与凯威点告已经先后被江南春收归旗下。

      好耶无疑将令分众传媒——目前市值最大的纳斯达克中国概念股——的"身躯"更加庞大。根据艾瑞咨询的报告,2006年,分众传媒的总收入是18.6亿元,好耶为约5亿元。

      而在江南春看来,分众传媒更重要的是要考虑,如何整合将其现有资源与好耶的互联网广告平台整合,以实现优势互补并发挥协同效应。

      独立公司模式

      "大家都希望拿更多分众股票,但分众坚持要给部分现金。"据IDG负责投资好耶项目的合伙人章苏阳透露,收购谈判时,好耶的投资人和管理团队均相信,整合了好耶的分众传媒会有一个更好前景。

      信心建立在两个基础之上。首先,分众传媒以前的合并都比较成功,已积累一定的并购经验;其次,用江南春的话说,"我们与好耶的办公室在同一大厦,不仅互相蹭饭吃,好耶规模大一些的会也在分众开,对彼此的业务和管理均知己知彼。"

      另据章苏阳透露,在分众传媒上市前,双方已考虑合并之事,但因审计来不及,当时江南春上市心迫切,而投资银行不希望在一个公司上市前做大动作,因此搁浅。

      据江南春介绍,根据分众传媒一贯的并购模式,好耶今后将完全独立运营,未来好耶的首席执行官朱海龙仍将担任原职,而好耶的其他管理层也不会有任何变动。

      所有的当事人都力图暗示,两个公司间的领导层融合、员工融合和企业文化的融合等将不成问题。汉能投资董事长兼CEO陈宏认为,根据分众传媒的收购特点,其都是增加一个资源性业务,而资源性业务通常较易整合。

      中国传媒大学广告学院院长黄升民教授认为,互联网属新兴媒体,高度市场化导致资产较为透明,不涉及现有政策、文化和意识冲突,这也将极大减少整合中的问题。

      汉理资本董事总经理钱学锋认为,分众传媒已开创中国纳斯达克上市公司的"思科"(The Cisco Way)发展模式。当年,思科即靠不断兼并、收购新兴网络技术公司,成为美国高科技的先锋和网络股之神。

      好耶之后

      "好耶将独立运营,但双方之间会有交叉销售。"江南春介绍,双方整合的第一步将是客户整合。

      江南春认为,目前好耶在6个城市有分公司,相比分众在全国80多个公司的营销队伍,好耶对二、三线城市的深入程度还有差距,而销售渠道一定要渗透性强才能实现效果。

      "分众面向3万个广告主销售,其中有1万个客户有可能会加入互联网广告领域中,因此从客户整合看,好耶将从分众的现有销售平台直接受益。"江南春说。

      艾瑞咨询的研究报告显示,2006年中国网络广告市场规模达到46.6亿元,预计2010年中国网络广告市场规模为165亿。

      此外,在高科技能覆盖最广泛的"新富阶层"后,江南春将为即将出现的大规模精准广告市场做好准备。

      通过收购好耶,分众传媒获得了广告发布技术解决方案(AdForward系统)、媒介服务即广告代理(Media services)和中国第一个按效果计费的线上营销网络平台(SmartTrade系统)。好耶在互联网广告效果收费技术上的这些业务,将帮助分众传媒满足广告主对精准投放的要求。

      在无线互联网领域,好耶已与中移动签约,将为未来的手机广告提供技术支持。根据分众传媒最新发布的 2006年第四季度财报,分众无线的第四季度广告服务营收为350万美元,与上一季度310万美元基本持平,"虽然总收入没有太多变化,但在结构组成上已有变量,传统客户已有高速成长"。

      从更长远来看,江南春要解决的是提供更多广告营销模式,即将手机、LCD液晶屏和电脑显示器形成互动,以促进广告效果的增长。

      "一受众在办公室电梯口,手上正拿着手机,他可以随时将LCD上的广告拍下来发到手机,即可得到该广告的资讯,或是这个车的价值、经销商电话。"这是江南春的设想。

      "他还可以通过连接网站得到更多信息,其回复也可以取得抽奖、试驾机会等的机会,楼宇广告的有效性也将因此得到提升。"江南春还说。

      另一个颇有意思的问题是,江南春的下一个收购对象会是谁?这似乎也与国内媒体方面的政策相关,"对于唯一没有进入的电视广告领域,因为有政策限制,短期内我不会做相关的收购打算。"

      有分析人士认为,门户巨头们将感觉压力。因为好耶首先是广告代理公司,其次才是互联网公司,其品牌广告业务的核心——广告位资源在门户网站手中,好耶空间有限,而传统广告公司和新生网络广告代理公司两方面的竞争,也意味着好耶要保持高速增长的难度已增大,"因此,分众的下一个收购对象有可能是互联网媒体,此乃渠道之争。"

      不过,值得注意的是,不仅是宽带互联网的富媒体广告,好耶已同时将目光转向了目前互联网最热门的搜索引擎,其已推出SmartKeyword搜索引擎产品,这是一个涵盖关键词管理、监测和投资回报优化的搜索引擎营销技术,力图使搜索广告投放更为合理有效。

http://www.donews.com/Content/200703/88228a0718e448f69b42a3a8af80d534.shtm
at 2007-3-3 16:41:54
三国 说:
其实ALLYES内部不太稳定。
作为一家互联网技术提供商之外,还拥有自己的广告代理公司“宽通”,并不是一件很有道德的事,对整个行业的发展并不好。
at 2007-3-2 10:25:36
fangjun 说:
分析              
http://home.donews.com/donews/article/1/110716.html
作者:RichardCheng
对于分众传媒(纳斯达克:FMCN),显然更是主角。获益方面大致在以下几个方面:
1、中国互联网广告市场总产值将于2007年达到人民币90亿元,而且未来8年将保持30%以上的年增长速度。通过收购好耶,分众传媒将进入高速增长的中国互联网广告市场,这将进一步完善和补充分众传媒的产品线,从线下时间扩充到线上时间;
2、两家公司在理念上面是高度一致,在公司性质上面是极大的互补(分众是以市场销售为主导,好耶是以技术为核心),在广告载体上面互不影响(分众是生活媒体群,好耶是将近5000家独立门户网站),而受众对象双方却具有非常大的重合之处;
3、江南春本人就拥有好耶广告的部分股份,两家公司高层经常往来,非常容易融合;
4、分众和好耶同时都有IDG资本方的背景,更加便利的结合;
5、目前好耶广告网络是国内规大的互联网广告代理商和互联网广告技术提供商,拥有了好耶也就相当于直接拥有了互联网广告市场80%的份额,这与江南春陆续进行收购案的出发点一致。
6、在06年陆续收购了框架、聚众、凯威点告、ACL之后,年终时已有部分投资人对分众的模式产生了怀疑,此次收购案打消了这种怀疑,在扩充产品线的同时提高并加强了投资人的信心。
对于好耶广告公司,虽然是委身,但是不可否认同样获得了巨大的利益:
1、通过被收购从而获得分众的客户资源,因为双方的广告载体的不同,并不形成非此即彼的竞争,而是double的市场份额;
2、获得分众的强势市场销售支持;相对而言,好耶仍旧是以技术主导的公司,擅长的是通过对门户网站广告的技术监控进而获得客户的投放,对市场方面的投入并没有像分众这种以市场为主导公司那么强大,获得了分众的市场支持,可以改变以往被动寻找客户为主动获取客户,这对于好耶以后的发展来说是最根本的变化;
3、从03年开始虽然好耶已经成为国内最大和最强,但是,不可避免的担心独立IPO之后投资人的反应。这方面一来取决于资本市场对好耶模式的信心不足(与好耶模式相似的美国Double Click公司,目前的市盈率并不高),另一方面也凸显了朱海龙等管理层对资本市场的信心不足。被收购也是化解这种不足最好的途径;
4、这两年好耶并没有取得预期当中的市场高增长,这对于占其股份最大的IDGVC来说,接受被分众收购应该是好耶的最佳选择。因为都有IDG的股份,对于投资人来说,并不是不在乎通过什么途径获取回报,而是在意获取了多少回报,通过资本的力量让自己获得最多最安全的回报才是最佳的方法。

总体来说,就本次收购案本身,依然是一场通过资本串联,上市公司主导,潜力公司管理层获利的一场商业经典案例。
at 2007-3-2 0:08:26
fangjun 说:
一个信息

因此,章苏阳披露,“在整合之前,好耶的投资人、管理团队都希望更多的拿分众的股票,但是分众坚持要给一部分现金,所以大部分人是想要股票,即使到现在管理层中也有强烈坚持的,我们内部做了调剂,让他们(管理层)百分之百拿分众的股票。”

  “IDG在其中做出一点牺牲,主要是满足管理层多一些,我们也是大部分拿了股票,因为他们相信整合以后的公司,会有一个更好的前景。”章苏阳表示,对此“感到非常欣慰”。(臧中堂)

IDG VC合伙人章苏阳:好耶为何放弃单独上市
http://www.donews.com/Content/200703/30e6bb9917694d9eabdd55df1b842506.shtm
at 2007-3-1 23:55:34
fangjun 说:
方刚对收购的评论
http://fangzl.blog.sohu.com/35804559.html
好一个假分众

1、 Doubleclick、Adforce、Netgravity、24/7等公司为什么都不成功,因为提供基于文本/图形品牌广告的所谓第三方广告递送/ 监测/改善平台的模式是错误的,路走不远,不能被长期证明。好耶也不例外。ACNilesen做得不错,央视索福瑞也能生存,但他们与好耶不同。

2、关于分众与好耶这两家上海公司所谓“青梅竹马”的爱情,网上报道的注意力都在收购、价钱和高管上。这其实很不重要。有些读者通过小区和写字楼的液晶屏幕或多或少听说过分众这家公司,但人们甚至还不了解好耶是干什么的。

3、好耶的成功不是doubleclick简单复制的成功,是尊重中国国情,直接介入到网络广告代理市场,启动互动营销解决方案提供,并获得优势的成功。所谓的第三方ADforward软件平台、所谓的效果付费平台smarttrade、所谓的富媒体新平台,都还没有被证明,更难说长久。

4、Google的Adwords是成功的,雅虎的巴拿马系统也在持续改进。通过对个性内容的分析,对用户行为的理解,对广告效果的校正,他们从非品牌广告市场入手,创造了真正的分众。现在,Google企图把成功复制到更多领域,包括在线品牌广告,包括印刷、广播和影视媒体,也包括未来的无线平台。

5、在中国,百度是真正的NO1分众媒体。江南春的分众是假分众,名字取的叫分众。

6、朱海龙把好耶卖给江南春,两家的上游客户颇有重叠。真不知道该说什么好,抑或这些广告客户获得了更低成本更多递送的价值,还是将渐次失去广告策划和价格的谈判能力?

7、没有大众,就没有分众。简单的垂直媒体叫相对窄众,不是分众,财经分众吗,谁不和钱打交道?分众的魅力在于先拥有大众,然后利用先进的技术和用户的主动参与,个性化的为上下游同时创造出更多更高的价值。

8、再说一遍,好一个假分众。
at 2007-3-1 23:43:27
fangjun 说:
好耶不值钱,原因很简单,分众自己拥有媒体平台,好耶不过是中间的贩子,广告客户认的是新浪之类,不是提供技术的好耶

这个东西到了分众手里,价值却又提高了,因为可以把那些媒体整合起来发挥整合传播效应。新浪不需要收购好耶,因为那是导致价值减少,第三方平台的独立性消失了。
at 2007-3-1 18:00:04
fangjun 说:
王冉blog的评论:
分众收购好耶快评
http://blog.sina.com.cn/u/47665bc1010007sx

1.        对江南春来说,中国户外广告市场增长迅猛,这是好消息,因为分众几乎就“是”那个户外广告市场。由于分众的独步天下,其它玩家只能分散在一些边边角角的细分市场“拣剩”,同时幻想有一天能够以一个好价格卖给分众。对江南春来说,这很牛,但却未必是好消息,因为这说明在户外广告领域,一旦有一天整个行业增长放缓,依靠零打碎敲的收购获取足以支撑分众这个庞然大物增长的可能性几乎没有。

 

2.        因此,江南春必须率领分众“走出户外”。

 

3.        在户外之外,互联网和广播是广告增长最快的两个市场。手机广告市场虽然理论上空间无限,但是短期内数字有限。在手机广告方面分众也并非没有尝试,只是需要时间的事只能交给时间;况且,手机广告要想做起来在时间之外可能还需要无线运营商的支持。

 

4.        收购好耶帮助分众一举进入互联网广告市场。这是仅次于收购新浪或者搜狐的最好选择。

 

5.        分众和好耶之间短期内能够实现什么样的协同效应不重要,说了也是为了忽悠资本市场。两家公司把各自领域的事做好,分众就在向着既定的目标靠近。当然,如何为广告客户提供更全面的解决方案、如何给户外广告增加更多的互动性等等这些都是江总和他的团队会考虑的问题。

 

6.        听说好耶的团队在现金和分众股票之间更愿意拿分众的股票。如果我是好耶,我也会。前提只有一个:中国经济的整体增长在未来两三年不会出现大的问题。

 

7.        刚刚查了一下,分众的市值是42亿美元,新浪的市值是19亿美元。别忘了,江南春写诗,写诗的人都喜欢做梦,同时他们的梦一定不乏想象力。
at 2007-3-1 17:58:45
尚进 说:
好耶就是一个空壳,上市不成,索性卖掉
国内目前最大的网络广告公司其实是华扬联众,去年底卖给外国人了
at 2007-3-1 14:19:13
fangjun 说:
  江南春今天上午在接受媒体采访时表示,此次收购取决于分众对互联网市场的重视,完全出于战略考虑。江南春说,分众未来将更多关注互联网、手机这些领域,“因为人们跟互联网、手机接触的时间越来越多。”

  江南春表示,之前分众的广告对人们生活轨迹覆盖有两个缺陷,一个是晚上看电视的时间,一个是在办公室的时间,江南春认为,整合好耶进入互联网领域之后,其整个架构将更加全面完整。

  此外,江南春还表示,广告主今后的思维模式将发生很大改变,新的分众将让人们一天24小时中接触广告的累计时间变得更多。

http://www.donews.com/Content/200703/45471a68283346219e53c0d98b1b5fef.shtm
at 2007-3-1 11:17:10
fangjun 说:
当然是起床了
at 2007-3-1 8:54:29
西瓜 说:
方老师起得真早啊,还是一直就没睡?
向您致敬!
at 2007-3-1 8:43:42
daisy 说:
眼睛瞪得老大的。。。
at 2007-3-1 8:36:30
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