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关于长远投资需要知道的四点 

方军商业日记 2007年7月9日
关于长远投资需要知道的四点

“长远投资”,和商业上所有的事都有关,任何事都有一个需要长远投资的阶段,只不过这个阶段或短或长。比如,如果没有开发阶段的长远投资,没有能越过推出产品的关口,前面的都要被浪费;如果没有长远投资,培育市场到某个阀值,那么获得收益会比最大可能性小得多。

接下来四天,会讨论一系列和“长远投资”相关的话题,今天重点放在长远投资本身,为关于长远投资要知道的四点:

第一,要识别自己的项目是不是有非常强的长远投资的特征。有些项目/行业的特性决定它们需要很长的时间、需要坚持、需要保持某种程度的稳定。对这样的项目,急躁的改变常常是灾难性的,有的时候一个变动甚至会把项目的价值变成负数。

第二,在项目的某个里程碑时点之前,要采取低成本运作的方式。或许我们看到很多起点很高、一开始就大举投资的公司,但即便这些公司,它们也多少有低成本运作的阶段。许多新创公司的灭亡,就是因为在没有经历低成本运作阶段规划好未来之前,就开始大肆扩张,结果做得越多,错得越多。等到醒悟过来,宝贵的资源(主要指资金)早已经耗费一空。

第三,向内看,长远投资是把在这一阶段把资源集中到一个能够关键的、需要累积效应的地方。比如,对一项互联网应用而言,可能是核心的算法与引擎;对一家咨询机构,可能是关键人才和资料库。

第四,向外看,长远投资是要确定一些对客户(顾客)而言不变的东西,或者说是外人看起来不变的东西。一家新创公司一定会经过无数的变动,但这都只能是内部的变化。在确定与顾客的接口之后,对接口的任何变化都要极其谨慎。

(接下来几天要讨论的问题分别是:做事之人如何形成积累,如何面对改变,以及何时做出承担沉没成本的艰难决定。)


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Comments [6] | 5217 views

- 评论 -
fangjun 说:


评方军商业日记中《关于长远投资需要知道的四点》
2007-07-30 15:45

http://hi.baidu.com/blogforself/blog/item/fe3df9de3dd1465accbf1aee.html

今天看了方军商业日记里面有关长远投资的四点建议,有一些启发。下来是方军的四点建议,我附上
自己的想法。

第一,要识别自己的项目是不是有非常强的长远投资的特征。
这点是基础,方向错了就白忙乎了。不过说实话现在市面上的一堆堆Web2.0公司里面,我觉得有长远投资特征的还真不多。许多都属于用美好的创意给开个头,然后运营半年一年之后,就被跟进的大鳄们轻易超过的主。
这不能怪有钱的大鳄们抄袭他们,只能说明他们所通过半年一年造成的先行者优势并不具备长远投资的特征。

第二,在项目的某个里程碑时点之前,要采取低成本运作的方式。
第二点深有感触,尤其是融资之后的创业者们,基本上都处于业务疯狂扩张、全面出击的兴奋状态,但结果却是在低成本的找到某个里程碑之前如果过早的耗尽自己的实力,只能在每个点都做不到厚积薄发。

第三,向内看,长远投资是把在这一阶段把资源集中到一个能够关键的、需要累积效应的地方。
这点也是我最近体悟到的,其实做互联网企业和做传统企业不一样的地方就在于此。传统企业是要做就是为了赚钱的,然后通过不断的累加进行原始积累,虽然速度慢,但稳定踏实。
而互联网企业不一样,很多企业在第一轮第二轮融资的时候是不赚钱的,那么这些企业的价值在什么地方?就在于他们在早期建立起了需要累积效应的资源积累(例如软件装机量、社区用户数、SNS等),VC喜欢用钱投资那些需要花时间才能得到的东西,而不是说只要花钱就能买到的。

第四,向外看,长远投资是要确定一些对客户(顾客)而言不变的东西,或者说是外人看起来不变的东西。
这个感悟不深,就不说了。
at 2007-8-9 9:27:08
seakid 说:
好文~~
at 2007-7-12 14:04:52
thisiswiki 说:
你的day.mindmeters.com无法访问
at 2007-7-11 16:43:29
fangjun 说:
一篇非常好的文章
更廉价的失败

http://www.yeeyan.com/articles/view/hermes/970
at 2007-7-10 10:09:15
猪头简 说:
非常同意!学习了!
at 2007-7-9 21:25:03
wenanry 说:
ksks.
at 2007-7-9 15:09:55
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