| “想看什么就去看,想做什么就去做,想去哪里就去;凡事心有所想,必定身体力行。”----大前研一 | ![]() |
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方军商业日记 2007年7月9日 “长远投资”,和商业上所有的事都有关,任何事都有一个需要长远投资的阶段,只不过这个阶段或短或长。比如,如果没有开发阶段的长远投资,没有能越过推出产品的关口,前面的都要被浪费;如果没有长远投资,培育市场到某个阀值,那么获得收益会比最大可能性小得多。 接下来四天,会讨论一系列和“长远投资”相关的话题,今天重点放在长远投资本身,为关于长远投资要知道的四点: 第一,要识别自己的项目是不是有非常强的长远投资的特征。有些项目/行业的特性决定它们需要很长的时间、需要坚持、需要保持某种程度的稳定。对这样的项目,急躁的改变常常是灾难性的,有的时候一个变动甚至会把项目的价值变成负数。 第二,在项目的某个里程碑时点之前,要采取低成本运作的方式。或许我们看到很多起点很高、一开始就大举投资的公司,但即便这些公司,它们也多少有低成本运作的阶段。许多新创公司的灭亡,就是因为在没有经历低成本运作阶段规划好未来之前,就开始大肆扩张,结果做得越多,错得越多。等到醒悟过来,宝贵的资源(主要指资金)早已经耗费一空。 第三,向内看,长远投资是把在这一阶段把资源集中到一个能够关键的、需要累积效应的地方。比如,对一项互联网应用而言,可能是核心的算法与引擎;对一家咨询机构,可能是关键人才和资料库。 第四,向外看,长远投资是要确定一些对客户(顾客)而言不变的东西,或者说是外人看起来不变的东西。一家新创公司一定会经过无数的变动,但这都只能是内部的变化。在确定与顾客的接口之后,对接口的任何变化都要极其谨慎。 (接下来几天要讨论的问题分别是:做事之人如何形成积累,如何面对改变,以及何时做出承担沉没成本的艰难决定。)
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