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德鲁克  By [ 方军 ]  2005-11-12 23:30:14

我一直以为，这个世界上只有一个人有资格叫被成为“management guru”，他就是德鲁克。中午电话中听朋友说他去世的消息，我一直在想，我从德鲁克那里学到了什么？

我想，我从他那里学到的最重要的东西是，相信我们应该用简单明了的话语来表达思想。从德鲁克那里，我学到了太多，比如他旁观者的自我认知、管理者如何卓有成效、知识工人、自我管理，不过，如果一定要说一个最重要的话，一定是这个信念：竭尽可能地做到简单明了。

德鲁克所有的著作，没有任何故弄玄虚，只要你愿意读书，任何人都能看得懂。在他著名的《管理实践》一书序言中，德鲁克希望他的读者相信，这本书背后有一个悠久的博采众长的先哲。……“既不会因求助于权威而感到宽慰，也不会因缺乏权威而感到恐惧。”

在我，我自然不敢像德鲁克自称是先哲，但我希望，我所有的文章/观点背后，都有一个反复思考的头脑。虽然还不能做到他那么简单明了，但我正竭尽全力。

我知道简单明了将面临如下的困境，但德鲁克让我相信，我不需要屈从于这种压力：

一篇令人绞尽脑汁而不知所云的文章，往往显得比一篇文字流畅、内容显豁的文章来得更深刻、更有道理、更加令人信服。敏感的读者翻了翻海德格尔或者胡塞尔的书，很可能会想，这些文章多深奥啊；钥匙我没法理解，肯定是因为它比我高明。要是这些书难懂，那无疑就更值得我们去钻研——很少有人会把它们扔到一边，大声宣称这些东西只是一些令人无法忍受的胡说八道。（德波顿）

两个资料：

（1）

吉姆·柯林斯去拜访德鲁克，他回忆到，他(德鲁克)说的重要的话是：“你是想提出一种长青的思想，还是想打造一家长青的公司·”我回答说，“提出一种长青的思想”。他说，“那你就不能开公司。” 　　

他的看法是：从你拥有组织的那一刻起，你就要解决一个恼人的问题，即向组织里的员工灌输思想。如果去制定专用于向员工灌输的思想，从员工那里又得不到思想，你的影响就会下降，即便你在商业上不断成功也于事无补，因为传授思想和宣传思想有很大的不同。而你的使命究竟是什么呢·是去影响那些有影响力、有辨别力的人们的思想。如果你错误地行使了你的职责，也就影响不了那些人了。所以，一旦你走上开公司这条路，你就完了。

（2）

德鲁克得到的最重要忠告：做不好就走人。

在（二战）之前的日子里，人家雇用你是让你工作，你干不了，就得走人。道理很简单。

其实，现在，本质上不还是这样？

走走看看 说：

我们又能贡献什么呢？只才是德鲁克所期望的！:

at 2007-2-12 16:33:42

superlover 说：

听说这个网站的后台系统都是你一个人写的？佩服呀。

at 2005-11-13 1:26:37

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