怎样信仰，便怎样生活(by c&c)

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怎样信仰，便怎样生活
By [ c&c ] 2006-4-11 21:02:00

[编者的话]《CEO》2006年4月号

对他人的所有形式的管理都会对其责任感、灵活性、回应性、有效性和发展以一种细小、微妙的方式产生妨碍

人，怎样信仰，便怎样生活。要变革，首先进行观念革新。这两句话是从两个不同的侧面阐述同一观点。《CEO》和《Career职场》倡导观念革新，对此我们有着一些根本假设，以下便是我们对管理与领导力的两点信念。

管理，是赋予员工发展和负责任地行动的机会，整个企业组织的运行应建立在所有成员的自我管理之上，而不是由管理者代替他们进行管理。组织变革咨询顾问肯尼思·克洛克鲜明地反对“对人们的工作进行管理是必要的”这样一个被普遍接受的观点，他警示我们应时刻提防管理的负面效应，“对他人的所有形式的管理都会对其责任感、灵活性、回应性、有效性和发展以一种细小、微妙的方式产生妨碍。它们使雇员之间不会产生深入的联系，使雇员不会去热爱自己的工作，令雇员处于一种孩童般的依赖之中。”

实际上，所有的企业和个人又都需要经营、管理、协调、领导，这便引出了我们对管理和领导力的第二个信息：我们时刻处在两难悖论之中，管理与领导力最重要的是调和与平衡。

对于领导力的要求是双重悖论式的，摩丝·坎特总结如下一些领导的悖论：有远见，但不要碰没有经过完全试验的东西。创新，但要维持现状、保留传统。知晓所有的细节，但下放权力、抵制微观管理。约束和控制雇员，但赋予他们以权力、调动起他们的积极性。满腔热忱地承担风险、狂热地敬业，但要灵活、机动，能够迅速地转向。坦诚直言、成为一个领导者，确定方向，但又要学会参与、倾听别人的意见，进行合作。

另外，从4月起，《CEO》与《Career职场》将暂时合并为一册出版，本期Career职场部分见18-24页。