庞德明:每个人都不一样(by c&c)

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庞德明:每个人都不一样
By [ c&c ] 2006-4-11 21:48:23

[人物－Interview]

漏丹/采访寒境/绘图

我父亲对我的影响很大。他是一家跨国石油公司的工程师。我从他身上学习到了许多职业操守。父亲经常被派到世界各地工作。因此，我几乎在每一块大陆上都生活过，就差南极了。英语是我的第三语言，我的第一语言是意大利语，第二语言是西班牙语。我父亲是意大利人，而我现在是美国公民。

你现在可以把我放到任何地方去。童年和少年时代的经历，使我的适应能力变得很强，弹性很好。

我所在的地方就是我的家。现在上海是我的家。我想等我变老的时候，中文会对我的孩子有很大的帮助。我还有一些亲戚在德克萨斯州，那里也算是家。

举重是我的第一爱好，这是最好的减压方式。当你用大力气把这个重量举起来的时候，你身上的压力也随之释放出去了。另外精神要非常集中。

对于你喜欢做的事情来说，生命永远太短了。我不常睡觉。每天大概睡四五个小时，其他时间基本上都在工作。现在的生活给人们的工作提供了一些弹性，但是努力工作永远都是成功的一个准则。

在工作的早期，就有人给我一个忠告：每个人都是不一样的，要尊重别人的习惯。只要能够有好的业绩，我不管他们是早上十点来晚上八点走，还是下午四点来晚上六点走。

我的工作是保证GE在中国的生意获得成功，在遇到棘手问题的时候就冲上去解决。日常的业务运转是由各个业务集团自己运作，我很难告诉飞机发动机的经理你应该怎么卖发动机，但是我可以在主要客户、政府关系等等方面帮他，另外提供我们集团的一些资源去拿订单。

我们下一些小的赌注。通过这种方式不断的了解中国金融市场。我们非常谨慎，因为这是在一个市场发展的早期，像很多银行有很多问题都没有解决，鲜有事实来佐证我们需要做出更大的投资。

我觉得中国的问题不是假设是否会有这样的条件，而是假设何时会有这样的条件。对我们来说现在是开始进入中国金融市场的时期，不是大举投资的时期。我觉得在未来三五年中，我们的主要增长领域还是在工业领域，金融服务是一种更加长远的发展目标。

我相信在并购这个领域，在中国会有多的机会。我在GE工作20多年了，我被派到澳大利亚、新西兰等地，实际上我花了很多的时间做并购。

杰夫（杰夫·伊梅尔特，GE总裁）非常专注于自己所做的事情。他大概是在四五年前制定了一个清晰的战略，其中的很多想法现在已经实现。比如说他想改变GE的业务组合，我们收购了一些新的业务，比如水处理、安防、风能、医疗信息，这些业务都可能在未来的十五年到二十年里以超过美国GDP二到三倍的速度来增长。他也花了大力气甩掉我们一些业务，比如说保险。可以看到我们最近把保险业务卖出去了。我们在过去四年出售的业务为我们得到了250亿美元的现金，这些钱可以继续投资，也可以买回我们的股票。杰夫非常专注于实现有机的增长，就是销售本身的增长而不是收购的增长。他也非常专注于客户以及创新。

有数不清多少猎头找过我，但是我喜欢我目前做的工作，没有其他的地方能够像GE这样。