保罗·布卡：做正确的事(by c&c)

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保罗·布卡：做正确的事
By [ c&c ] 2006-4-11 21:49:36

[人物-Interview]

漏丹/采访寒境/绘图

到西点军校的第一天，任何人都会被要求脱光衣服拍一张“姿势照片”，哪怕你的父亲是美国总统。这样做可以把每个人都放到平等的位置上，摆脱以前的所有东西，每个人都只剩下上帝所赋予的身体。在之后的四年里，当你被要求做什么的时候，如果失败了，你就没有任何其它借口，只能说“报告长官，没有借口！”

在西点军校只有两种回答——“没有借口”和真相。西点军校的原则是“不说谎，不欺骗，不偷盗，也不能容忍其他人有这样的行为”。

我看两本书。一本是日本的《五轮书》，日本把它作为企业管理的教材。还有一本是《孙子兵法》，美国人现在把它作为领导力的教材。

像比尔·盖茨和李嘉诚这样的创业型企业家，每天都在赌博。每天早上起来，我们都要问自己：我是否仍然拥有这家公司？很不幸，有时答案是否定的。当然了，高风险，高利润。世界上最稳定的工作是政府雇员，而我们不是，我们是企业家。

大的生意、小的生意，我都做过。我到的第一家公司是一家电子数据系统公司EDS，老板需要我去开发一项全球业务，却只有我一个人。于是，我单枪匹马跑到了伊朗的德黑兰。4年以后，我拥有21个分部和1420名员工。然后我辞职了，因为我已经明白如何在全球搭建一个商业帝国。不过，在我内心，我知道我还想体验创业的那种激动和兴奋。

我妻子总说，我赔的钱比赚到的钱更多。因为我在建造绿色住宅，需要花费更多成本，而住户不会付给我更多钱，但是我相信我做的是对的，我相信以后每个房地产商都要建环保住宅。

金钱只能衡量一个人富或者不富。与金钱相比，我觉得要赢得别人的尊重更困难。

我戴着一枚美国能够颁发给军人的最高勋章。现在整个美国被授予这种勋章并且仍然在世的，只有116人。如果美国总统现在进到这个房间，见到这枚勋章，他也要向我敬礼。因为这个勋章是颁发给最有领导力的领导者的。

1968年，在越战的战场上，我只有24岁。我们中的大多数人不知道为什么要去战斗。有一天晚上，我的89人的连队，遭遇了北越1500人的部队。在这种情况下，管理者会说，“撤！来日方长”。但是领导者会想，为什么不试试呢？当时我手下的这89人，几乎每一个都蹲过监狱，他们吸毒、酗酒。如果在打仗的时候，我需要更多恶棍，加上几个诗人，如果在和平年代，诗人多一些更好。我面临的挑战就是要领导这些人，让他们获得成功。最后我们竟然赢了。后来，我惊奇地发现，1000多年前的《孙子兵法》与当时和我一起作战的一些年轻军官获得的崭新经验，竟然是一样的。

领导者要记得自己的员工都是人，他们有七情六欲，会害怕、有需求、会感到不安全、需要别人鼓舞、需要被奖励。他们不是冷冰冰的机器，如果你只懂得管理机器，那么你不过是个技师罢了。领导者要学会倾听诉说，理解恐惧。

战争的经历让我明白，现在所做的事情并不是生死攸关的，生意做得不好，无非少赚一点钱，我并不在意。我希望做更多事情，做正确的、有价值的事情，而不仅仅是赚钱。

在西方，我们经常祈求上帝，让我们做正确的事，即便那样阻力重重，也不要让我们做错误的却很简便的事情；让我们能够获得全部真理，而不是部分真理。

我希望当我死了以后，别人这样评价：“这个人在做正确的事情。”