3 上一篇 喧哗与沉默 下一篇 过度性 4

管理框架或战略框架的价值  By [ 方军 ]  2006-8-18 11:58:27

方军商业评论 2006年8月18日
管理框架或战略框架的价值

管理理念市场上，大略地分，有两大类型：一类是新观念，如蓝海、从优秀到卓越；一类是管理框架或战略框架。

管理框架或战略框架，它被广泛应用，但是，它的价值常常又被极度贬低。比如很多人说，波特的五力分析没用、SWOT分析没用、2×2矩阵没用，这些尚是经典的、被证明了价值了，而其他的战略框架则更被认为毫无价值。

比方说，中欧管理学教授杨国安以资源利用和市场焦点为两维度，将企业的国际化分为四个类型：海外资源利用者、全球市场经营者、本地市场竞争者、海外市场开拓者。我们可以把诸多进行国际化的中国企业摆入这个框架之中。比如说，现加入阿里巴巴集团的曾鸣教授，也曾经有几个框架，如中国企业的三个阶段（寻租阶段、一招鲜阶段、全面竞争阶段），如他对中国企业的分类。但是，很多人会认为，这样的框架近乎常识，有什么意义呢？

欧洲INSEAD商学院战略与管理学副教授罗恩·阿德纳在一篇分析创新生态系统的论文有一个“备忘录”应该可以解决这个疑虑。他写道：“管理框架，尤其是战略框架，它们很少告诉我们本来不知道的事情。（例如，本文框架中所列出的创新要素是参与过创新活动的人们都熟知的东西）在刚刚接触某个市场机会时，我们都拥有某种直觉，知道什么是正确的行动方针，而理论框架很少能改变这种信念。”

然后他这样解释理论框架的价值：“大多数框架的价值并不在于改变经理人的最初直觉；它们之所以有价值，是因为当其他经理人给予不同的直觉，试图质疑正确的行动方针时，框架分析法能够使问题明朗化。有了条理分明的框架，辩论就会从一场始于直觉、最终要靠名声、权力和雄辩（常常按这个顺序）来解决的大混战，转变为基于某个基本场景所做的不同假设之间的比较。”

或者可以这样说，理论框架的价值，体现在讨论的过程，最终我们要说服别人时，并不是靠框架。对于理论框架，我还有另外一句话，框架是一个机器，我们在前端输入，在后面得到输出，但如果我们放进去的是垃圾，得到也是垃圾，也就是“garbage in, garbage out.”

(C)版权所有 请勿转载
In Search of Good Playing field, Good Business and Good Management

相关链接：
创新的生态系统风险，罗恩·阿德纳(Ron Adner)/文，哈佛《商业评论》（中文版），2006年8月号

daisy 说：

说得好啊！就是GIGO!! 科学管理就是详细地学习这些框架的应用前提，具体如何应用和它的局限性。直觉是人人都可以有的，但这些框架的具体应用却不是人人都会的。我觉得管理或者战略框架的应用是帮助那些高层决策者将他们的决策过程从感性的直觉向理性的分析转化的过程。当然在商业竞争中，预见性的直觉很重要；但适当的理性分析也必不可少！它可以帮助那些高层决策者提高“直觉”的准确性。

at 2006-8-18 18:12:55

3 上一篇 喧哗与沉默 下一篇 过度性 4

- 发表评论 -
呢称: 密码: 同时注册
禁止笑脸转换	缩放输入框: 6 5
表情: