| “想看什么就去看,想做什么就去做,想去哪里就去;凡事心有所想,必定身体力行。”----大前研一 | ![]() |
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方军商业日记 2006年8月28日 “Google ,我们需要一个拍卖网站。”在eBay提高美国、英国网站的收费之后,eBay店主组织了这样一个联盟。8月中旬,eBay调整政策,主要有二,一是提高店铺的收费,二是调整物品在搜索结果的优先顺序,降低店铺的人流。店铺(store inventory),采用明码标价而不是采取拍卖形式。eBay CEO惠特曼指出,“通过提高运营店铺的成本,公司希望让更多商品回到拍卖标准。eBay上店铺销售占公司网站容量的83%,但只占销售总收入的9%。店铺的增长稀释了eBay神话。” 利益受损,店主抗议,这不是什么奇事,真正值得关注的是他们的新诉求:Google,帮我们建个eBay。直到拜读毕老林香港《信报》时事微观专栏《eBay加租须防Google》,我才发现,啊呀,这么有趣的商业事件的确怎么就被忽略了,而且,它可不单是有趣,也是分析竞争策略的绝好样本。 店主求援于Google,是Google的品牌影响力和美誉度的最佳展示。这也显示,店主们还相信Google有能力帮助它们,它能迅速聚集购买的人流。实际上,搜索已经使得网络购买方式发生转移:我们买东西,我们先去ebay搜索,还是先去google搜索?我相信绝大多数人会是后者。 Google不久前推出了Google checkout,这一次,它进入的是依然是一个建立在技术之上的市场。过去的例子有,网络上已经有了门户新闻和纽约时报网站,google news则是第三种模式,用机器来完成工作。按google过去的策略风格,它会不会进入网络零售市场,只取决于它能不能找到一个完全只基于机器和技术的方式。简单地猜想一下,将搜索结果、adsense和checkout一结合,基于技术的模式就有了。 至于从商业竞争策略的角度,Google会不会和eBay竞争,毕老林专栏引用加州大学伯克利分校哈斯商学院的研究给出了答案:“eBay12%的收入间接来自Google,这是Google搜索结果不时列出eBay链接的功劳。然而,Google的收入仅3%来自eBay,可见双方的合作关系并不对等。” 如果有商业价值,又有可行方式,Google或许真会响应eBay店主的诉求。更妙的是,在eBay现有的模式下,这些店主实际上损害它的商业模式和利益,eBay没有找到将它们纳入商业模式的方式,所以选择了驱逐。而如果按照我所假设的“搜索结果、adsense和checkout”结合形成Google网络零售模式,Google能帮这些店主实现其真正价值,更放大产业链的价值。如果google真的行动,一次产业模式转换(paradigm shift)就又产生了。
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