冯小刚不是个好榜样(by 鲁娜)

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冯小刚不是个好榜样
By [ 鲁娜 ] 2006-10-8 23:43:50

中国导演把最好的演员和幕后人员拿过来用，就能做出最好的大片吗？中国企业把所有最好的服务机构拿来用，就能做出最好的世界品牌吗？不妨先看看自己的核心竞争力在哪里

冯小刚不是个好榜样

就像中国企业规模发展到一定程度，就要蠢蠢欲动地海外上市或者做国际品牌，中国导演不论第几代，拍片拍到一定程度，就要倾囊拍“大片”，不遗余力地冲奥斯卡、冲威尼斯——二者都有一个共同的远大目标：国际化。

最近一个走上国际化之路的导演是冯小刚。可惜，这部“千年一叹”的中国古典版哈姆雷特《夜宴》，继《英雄》、《无极》之后，成为又一部被评论为形式大过于内容的影片，差点毁了冯导十年来的英名。

国际化其实有很多好处，而且是中国加入WTO后适应经济全球化发展的必由之路：可以提升国际知名度、可以利用全球资源、可以获得国际市场、至少票房或者销售额可以论美元计，那就是人民币的8倍。

那么，冯导是在执行上出了什么问题吗？

不。可以看看《夜宴》豪华的制作阵容：章子怡、葛优的演出、叶锦添的美术、谭盾的音乐、袁和平的武术指导……几乎组成了目前华人电影圈的“梦之队”。而且可以说，他们每个人拿出来的东西都有闪光点。

可星光熠熠的《夜宴》为什么最后成了反面教材？在中国企业做国际品牌的过程中，冯小刚不是个好榜样，他的失误就在于国际化过程中放弃了自己的HOMEMARKET和自己的核心竞争力。

从《甲方乙方》、《不见不散》开始，到《手机》、《天下无贼》，冯氏喜剧已经形成了一个品牌，其赢得观众的核心能力是“市民化风格”和“擅长讲故事的能力”。市场反响也证明，这种定位和相对成熟的风格，冯氏电影票房收入都赶上了甚至超过同期引进的一些国产和境外 “大片”。就像TCL、联想、海尔等品牌一样，虽然尚未在国际上建立起自己的品牌和渠道，但是在中国市场上，或者依靠本土化的产品定位、或者依靠低成本战略、或者依靠贴身服务，已经成为领导的一线品牌，有了相对忠实的消费者，初步建立起品牌知名度。这种“平民路线”，中国消费者喜欢。

怕就怕，平民路线忽然走高端路线了，国际化了。

冯小刚在内地居于一线，但是当和斯皮尔伯格、奥利弗·斯通、伍迪?艾伦甚至李安一起同台竞技的时候，如果没有自己的内地平民特点，还有多少优势？这一点，海尔最先走国际化，体会比冯导深刻。一位高管感叹：到了国际市场才知道，中国企业的后发劣势差距之大。和SONY、SAMSUNG等相比，中国企业是一名新手，面对的是国际级的超级竞争对手，及一个早就被瓜分完的海外市场。
汇丰银行说得好：“全球金融，本地智慧。”但是在《夜宴》中，冯导却放弃了本土化原则，硬是用古老的英国莎士比亚戏剧将中国观众绕了进去，回想几个月前，《谍中谍3》中，阿汤哥不远万里前来上海，为了增加几个中国镜头，用亲近感吸引中国这个“新兴市场”；连MOTO也为了中国市场发明了中文手写的功能，并且贯彻简洁和圆润的东方美感设计原则，谁说它不国际化了？

有些中国企业和冯导一样，相信资本。做电影有了资本的支持，就能请到最专业的演员、美术、音乐、武指……做企业有了资本的支持，就能请到国际上最专业的法律顾问、咨询公司、公关公司、设计公司、广告公司……但是，这样就能做出最好的国际品牌吗?

当初TCL满怀信心收购汤姆逊，成立TTE的时候，也请了国际知名的法律公司、顾问公司、人力资源公司，但是，面对收购技术上问题的解决，更大的问题在市场战略和产品上。CRT市场迅速地消退，远远快于TCL最初的预料。咨询公司可以帮你做广告，可以帮助你做工资单，但是公司下一步该怎么走？只有TCL可以告诉自己。

不要忘记，这些是第三方服务机构，他们为你服务，但是他们并不是你。尤其是当国际公司都在使用这些机构服务的时候，他们只是你的辅助，帮你完成你的设想，竞争力的核心仍然是你自己公司的产品和服务本身。就像服务机构可以更换，但是你公司的核心竞争力不能随便换。

要知道，音乐、美术可以换人做，甚至男女主演可以换人演，但是导演风格换了，就不是“冯小刚电影”了。

商业就是八卦作者：鲁娜