TCL退出欧洲(by 方军) - 思维的乐趣BLOG

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TCL退出欧洲
By [ 方军 ] 2006-11-2 23:50:39

方军商业日记 2006年11月2日
TCL退出欧洲

准确地说，是TCL将放弃多数欧洲业务。TCL公告称，将结束公司品牌彩电在欧洲市场的销售。在明基宣布其欧洲移动子公司破产之时，我关心的问题是，TCL下一步会如何走？因为根据之前得到的内部消息，TCL其实已经在考虑放弃欧洲业务的选择，6月李东生亲自挂帅TTE，正是求进退的关键一步。明基事件在前，好的方面是可以替TCL抵挡负面情绪，坏的方面是如果欧洲反应太强烈，TCL可能欲退不成。

和讨论明基事件一样，现在我们要分析的经验教训，不是该不该全球化，该不该通过收购全球化，而应该是，如何应对风险。现在看，TCL显然从明基事件中学到了很多，它具体操作上做的比明基好。明基和TCL是次放弃，都做了痛苦但勇敢的选择，这也是正确的选择。迄今为止，TCL可说损失惨重，上半年欧洲彩电业务经营亏损7.58亿港元，放弃后的重组开支还需4.5亿港元，主要用于与裁员相关的遣散费及福利。TCL承担不起这样的损失，明基也承担不起那一年近百亿人民币的损失。如果此时不作此选择，可能就危及公司的生存了。

“外界评论者和做事的人之间的差别是，做事的人着眼点是如何解决当前出现的问题。”在《明基：做个懂得认输的赢家》我这样区分评论者与做事的人的不同思维方式，在TCL上，我以为仍然需要注意到这种差别。由此我们才能看到，明基和TCL这次做的选择，可能是中国企业国际化上最重要的经验教训，因为那是价值几十亿人民币的教训。

这里再次重复施振荣的做“认输的赢家”的经验，这也是千万美元的教训（是我从施振荣自述的《再造宏基》中整理归纳的）：

“要从错误中学习，决策者必须学会认输。”每一次错误都是进步的机会，不过难的是如何把握住机会让自己进步。施振荣认为关键是“认输”——“当错误发生的时候，外人是很难得知的，但当事人却相当清楚，如果不能从内心承认失败，实时改进，而是逃避责任，结果只会让错误更加扩大。”

“改善，永远不会太迟。”施振荣的认输并不是认命，他说自己从没有在面对缺点时，产生要改正却为时已晚的感觉。也就说，“尽管我也许对过去种下的因结下了今天的果无法认同，却也必须‘认了’，但是，我不认命于未来。如果不对过去认载，却对未来认命，就永远有无力感。”

“不打输不起的仗。”这次出面为明基解释，施振荣又说了这句话，这句话是宏碁的重要经营原则。施振荣解释这个经营原则说，“我们所设定的目标必须施有机会及有把握达成的；若非如此，即使是再崇高的理想，都会暂时把它搁在一旁，等有把握的时候再说。”即便有投资可以获得数倍利润，但只要它的风险可能危及公司生存，即使失败几率只有千万之一，施振荣说他都不会试。因为危及公司本身，明基现在不得不让德国公司破产，实际上正是因为之前它没有遵从施振荣的这个原则。 ——这一点可以用在讨论事前，明基和TCL都没有做到，这一点也可以用在现在，他们现在的选择，是要“不打输不起的仗”。

“要命，不要面子。”这也是施振荣的重要经营哲学，“在公司发生问题的时候，如果经营者只想到自己的面子，就会断送公司的生机。”这句话应该也可以引申到公司也应该不能只顾面子。

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相关链接：
明基：做个懂得认输的赢家（方军/文）
《再造宏基：开创、成长与挑战》，施振荣/著，中信出版社，2005年5月出版