“想看什么就去看,想做什么就去做,想去哪里就去;凡事心有所想,必定身体力行。”----大前研一
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人性的光华 

盛田昭夫和井深大正在比赛腕力,他们都穿着工作服,都戴着眼镜,都咧开嘴,露出灿烂的笑容和一排整齐的牙齿。

无拘无束的欢乐轻易从这黑白照片上流淌出来,这是1961年的日本,这个1946年还是一片废墟的战败国,如今站在复苏的入口。这对亲密的朋友已经相识了17年。

那是1944年的夏天,24岁的盛田和37岁的井深同是一个火箭研究小组的成员,这个小组期待研究出的新技术能够扭转日本看似不可避免的败局。他们的外表与性格都来自两个不同的世界,井深高而笨重,有着铲子般的大手,讲话带有浓重的东京工人的口音,对于技术痴迷不已,而盛田瘦弱,乌黑的头发从中间分开,浑身流露着贵族式的精致,像是明治时期的花花公子,他家族世世代代以酿造清酒和酱油。

研究小组的命运显而易见,但两个人的相识却导致了索尼公司在1946年5月的成立,公司第一个创新产品是电饭煲。在接下来的半个世纪中,索尼公司的故事是推动日本战后经济奇迹的主要力量与象征之一。在这张照片被拍摄的1961年,索尼成为了第一家在纽约证券交易所上市的日本公司,10年后,它成为了向美国“入侵”的日本公司的标志,再10年后,walkman的全球风行,表明它已是创新的中心。

如今,很少有人能想象这家公司的起步是多么卑微,在最初的道路上行走的是多么艰难。1953年,盛田第一次前往美国,这个国家巨大的建筑、宽阔的道路和急速的变迁都让他感到某种压抑,一家小小的日本公司能在此生存吗。在德国的杜塞尔多夫市的一家餐馆里,他又发现了日本制造原来是廉价仿制品的代名词。

是什么最终引导索尼创造了日后的奇迹?不管你进行多么理性的分析,最终却发现两位创始人的难以理解的友谊,才是索尼故事的真正秘密。是井深的科学家式的幻想与盛田的企业家精神,共同缔造了索尼的性格。几十年以来,盛田与井深的办公室仅有一墙之隔,喜欢修理东西的井深会对着女秘书说:“到盛田的办公室去看看,他办公桌的第三个抽屉里有没有一套小的螺丝起子。”从没有一个人听到他们批评过对方,井深大的儿子井深良记得,等他的父亲生病,盛田前来探望时,他们会默默的坐在一起,握着彼此的手,眼泪从脸上滑过。这种友谊,给予彼此以无尽的力量。

在我们的时代,充斥了对商业秘密、成功方程式的好奇心,创造了眼花缭乱的“世界是平的”、“长尾效应”、“蓝海战略”的朝生暮死的新名词。但是,归根到底,商业与人类所进行其他活动战争、政治一样,是人们应对世界和自身困境,激发出内心的创造力的反应。尽管话题是不断翻新的,但它的核心却从来没有变化过。真正伟大的成功,从来不是基于理性的计算与分析,而是洋溢在内心的不消退的激情、道德要求与信念。这也是《东方企业家》看待商业世界的基本角度,我们相信商业行为最富魅力的时刻,是人们遗忘理性的交换,不可解释的忠诚于某种信念或是某个人,这种人性不时迸发的光辉,才为我们所有的行为赋予了真正的意义。

(《东方企业家》十二月号月底出版,封面故事,托马斯·弗里德曼的陈辞滥调)

Comments [8] | 6648 views

- 评论 -
meg 说:
是书的名字么?不管是什么这essay 的名字给的好,有一种纯净见底的干净。
被推荐应该看<blue ocean strategy>
at 2006-11-28 17:18:48
斗大黄金印 说:
现在就是理论太多,踏踏实实做事的太少。一天到晚云遮雾罩的,一步一个脚印的去做人、做事的太少了
at 2006-11-23 12:44:33
aima 说:
老许说得是伟大,其他人觉得是做好就可以了。
很多时候误会就是这样发生的。
at 2006-11-16 16:39:26
daisy 说:
"真正伟大的成功,从来不是基于理性的计算与分析,而是洋溢在内心的不消退的激情、道德要求与信念."
不要顾此失彼.商业更是折中主义者的天下.
at 2006-11-16 3:29:40
80后,失败者 说:
别的都非常同意,然则,商业的驱动力中当真有道德的位置么?
at 2006-11-15 16:04:40
1041 说:
不浮躁,有理想,并为之努力,我想这自然会成功,而不是靠几个名词就能描写的。谢谢你的深刻。
at 2006-11-15 14:38:33
liuyunliuyun 说:
托马斯·弗里德曼的说的玩意儿的确是能称作陈辞滥调了。东西方除了表象上的差异外,又有多少不同?大理微言,大音唏声。为何非要整出许多常识能够理解却非用复杂语言表述的概念?所以喜欢市井和老百姓的言语,也喜欢把所有的概念看作运动的整体。但目前来说,智力和经验都极其匮乏,感觉还没有完整的概念能支撑行动。
at 2006-11-15 14:27:53
wETTER-is-bETTER 说:
没……没有图片?
at 2006-11-15 13:57:09
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