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Google能否实现思科式收购？
By [ 方军 ] 2007-4-17 9:15:03 |
方军商业日记 2007年4月17日
Google能否实现思科式收购？
Google以31亿美元收购网络品牌广告提供商DoubleClick，开始部分呈现思科式收购的特点。
从广告业务方面看这一收购：
除了搜索引擎这一技术本身之外，Google的商业成功在于两点，第一，Google AdWords，把广告和搜索匹配；第二，Google Adsense，把其他网站变成广告平台。
收购DoubleClick，进入品牌网络广告领域，是自然而然的扩张。Google新推出各种产品，但大多是扩张用户基础，而非广告业务。Google尝试电台广告、报纸广告，但这些都没有拓展到品牌网络广告来得直接、有效。
收购DoubleClick有很大的想像空间，因为Google有可能帮助广告主实现更好的广告匹配。挑战也存在，DoubleClick的市场地位有没有强大到让Google的竞争对手也不得不选用的程度？
收购DoubleClick，也与之前收购YouTube形成互补。视频广告，显然要以品牌广告为主。
避免DoubleClick落入竞争对手之手，对Google也大有意义。
从财务策略方面看这一收购：
收购DoubleClick，可以很大程度延续Google现有的成长速度，至少收入规模是如此。
在自身股价高涨的时候收购，也是思科之前所用的策略。
Google上市两年，早期员工被锁定的股权即将释放。收购也应该与此有一定关系。
问题是，Google是否掌握了高效整合所收购资产的能力？思科过去的收购，大多集中在有有效的商业模式、但规模不大的业务，收购来之后都融入其自身业务之中。
从目前看，Google的两个主要收购，YouTube和DoubleClick都不太容易融合。YouTube收购前没有形成有效的商业模式，收购后有太多钱没有压力去寻找商业模式。DoubleClick虽然相对Google来说规模不大，但能不能融入真是很难说。
《Economist》问，Is Google's latest string of deals a sign of strength or weakness?
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相关链接：
新浪科技专题：Google-DoubleClick并购案
Google的收购扩张史
Google意大利面与Yahoo花生酱(方军商业日记 11月22日)
Dodgeball创始人不受重视负气离开谷歌（新闻，4月17日）
附录：
DoubleClick更像一个网络版的MindShare(传立)，Google的广告业务中Adsense部分，也比较像Mindshare。当然，DoubleClick也还是有核心技术的：
DoubleClick的核心技术是其专有的DART(Dynamic Advertising Reporting Targeting)“动态广告报告与目标定位”技术，允许各网站及网络通过他们的中央服务器管理，他们各自的广告服务及统计报告。
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MediaVisor |
针对网络广告策划、采购及营销管理推出的方案。 |
| 针对广告商的DART |
基于Web的广告管理和服务应用软件。 |
| 针对出版商的DART |
基于Web的广告管理和服务应用软件。 |
| 销售管理器 |
销售管理器可作为企业在使用DART平台时的财务管理工具，以了解网络广告销售收入及利润情况。 |
| DART企业 |
主要解决通过其他数字渠道而发布的网络广告中有关用户、服务及汇总等事宜。 |
| DART Adapt |
目的是使网络广告营销业绩得以最大化。具有定制化、自动化、适应性强、整合第三方广告服务器等。 |
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DART搜索 |
为网络广告营销商及代理商提供技术工具，以帮助他们追踪及优化多搜索引擎中的市场营销行为。 |
| DART Motif |
DART Motif意在为有关创建和管理富媒体广告提供多方面的整合方案。 |
| Flash-in-Flash |
基于DART Motif平台的解决方案，它能方便发行商在Flash及视频环境下展示相应广告。 |
| 针对In-Stream |
有助于发行商就流视频库存向广告商提供有效方案。 |
| 广告交换 |
广告交换可加强顶层广告商、代理商及网络发行商之间的联系，并将增强网络广告的营销效果。 |
| 战略服务 |
DoubleClick战略服务可提供网络广告的专家指导建议，以使提高网络广告的整体效果。 |
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