| “想看什么就去看,想做什么就去做,想去哪里就去;凡事心有所想,必定身体力行。”----大前研一 | ![]() |
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在继承了父亲的户外媒体广告事业之后,特纳并不对那些枯燥的广告牌感兴趣,他的兴趣在于电视,而且,是一种不同于美国传统三大电视网(哥伦比亚广播公司、全国广播公司和美国广播公司)的电视。在特纳看来,三大广播电视网已经开始为了商业利益而对自己所提供的内容不加约束,它们被“色情、暴力、反社会的行为和愚蠢的内容所主宰”,他认为,三大广播电视网应该在自己的节目上明确标注,“观看这些内容可能会对您的精神健康造成威胁”,就好像香烟盒上要注明“吸烟有害健康”一样。 特纳认为自己是在向传统的广播电视宣战,当然,事实上也是。他开创了新的有线电视网。1980年6月1日在亚特兰大成立的CNN在电视新闻史上具有划时代的意义。这是第一次,一个电视频道决定对新闻进行24小时不间断的直播,而且,在这个频道,受众的注意力不会被无休止的广告掩没。 特纳从来拒绝使用“内容”这个字眼,对于特纳来说,内容是一部杰出的小说或者电影,决不是一个毫无感情色彩的词语。特纳了解如何讲述故事、如何塑造人物,他知道什么是令人震惊的新闻。 CNN开播十周年时,海湾战争爆发。这场战争让CNN和特纳本人名声大震。伊拉克入侵科威特时,接任CNN总裁的《洛杉矶时报》前出版人汤姆.约翰逊上任才两天,他为CNN制作了几个不同版本的财务预算,从500万美元到3600万美元,然后,他把这些预算摆在特纳面前,问:“请问我有权花费多少前来完成这件事情?” “你认为多少合适就花多少,伙计”。特纳回答,令约翰逊吃惊的还有,特纳那时甚至可能还没记住他的名字。CNN出色同时也是不计成本的战争报道,让所有人对CNN刮目相看,也让特纳本人成为《时代》周刊的年度人物。 但是,随后的两次大并购让特纳和特纳的内容为王理论开始被边缘化。这两次并购,一次是特纳的CNN和时代华纳集团的合并,另外一次是时代华纳集团和美国在线的合并。那些坚信特纳会保护他们,并且在需要的时候毫不吝啬打开钱包让他们去报道昂贵新闻的记者和编辑们失望的发现,事情已经在发生变化。 新集团的掌门人杰拉尔德.李文虽然也关心新闻质量,但是他却无法像特纳那样对自己的记者和编辑们给予不计成本的支持。他只是一个商人,而不是像泰纳那样,是个狂热的高质量内容追求者——尽管特纳在做生意时也很精明。特纳清楚的知道,有些事情是无法用数字来衡量的。 事情甚至到了这样一种阶段,特纳所坚持要制作的一套冷战记录片不能得到批准。 在美国在线和时代华纳合并之后,特纳说过一句很著名的话,他说他的兴奋程度不亚于他第一次性爱时的兴奋程度。但是他很快就被这种游戏搞得精疲力尽,而且,发现CNN一步一步远离他的理想。 特纳对《纽约客》的作者肯.奥莱塔说,随着媒体越来越集中到少数大公司手中,倡导新闻主义的媒体公司会不断减少,新闻事业的出资人当然不会让新闻去反对自己,因此,将会有越来越少的报道直指大公司的丑闻,新闻业将失去自由,“我们正在迅速失去思想的多样性”。 带着理想主义情结的新闻主义正在弱化。当然,按照公司的运营逻辑,媒体公司考虑股价和市场,用数字来衡量绩效和产出,并无错误。但是,媒体公司的特殊性质,决定了它天生要承担一些除商业之外的其他使命。这个行业似乎也应当在商业上例外。因此,当《华盛顿邮报》报业集团的女老板凯瑟琳.格雷厄姆已不符合集团的商业利益为理由,拒绝购买一家电视台之后,集团内的一名资深编有些生气的说,从商业利益角度考虑,你父亲当年根本不应该购买《华盛顿邮报》。 泰德.特纳的问题也正是如此,他靠出售独特的内容取胜,可是当CNN强大到想要更强大时,商业的逻辑就胜过了内容的逻辑,接下来就是我们看到的两次公司大合并。不过,对于特纳这种人,尽管流传着无数关于他的笑谈和不光彩的事件,他却总能引起人们的尊敬和瞩目。有一个类比是,在100个政治家中,卡斯特罗可能并不是最伟大、最睿智的,但是卡斯特罗一定是最容易激起人们敬仰之心的,同样,在100个媒体大亨中,泰德.特纳可能并不是最成功、最强大的,但特纳一定是最让人好奇和敬佩的。 《泰德.特纳传——特纳和他不可思议的媒体帝国》
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