中国未来需要怎样的企业领导人(by 方军)

3 上一篇信息烟尘12 Lowtech运动下一篇 Google的公民新闻 4
中国未来需要怎样的企业领导人
By [ 方军 ] 2007-8-10 8:30:20

方军商业日记 2007年8月10日
中国未来需要怎样的企业领导人

Hay（合益）集团对中国近四十位顶级企业的领导人进行调研，通过行为事件访谈（BEI）、测评工具调查，得出中国卓越企业领导人素质模型。在1990年代，Hay曾进行“全球卓越CEO素质模型研究”，不久前，它完成“印度卓越CEO素质模型研究”。

“中国卓越企业领导人素质模型”反映了在企业的不同发展阶段所需要的领导人素质：

创业阶段：
· 持续自我修炼：一种愿意而且能够深刻审视自我、不断反省、吸取经验教训，并采取行动完善和提升自我的行为特征
· 迸发创业干劲：具有强烈的内心驱动力来提升企业的绩效，实现甚至超越具有挑战性的雄伟目标的行为特征
· 谋求共赢互利：通过高明的战略影响能力来影响利益相关者，在实现目标的同时达到共赢互利的局面的行为特征

增长阶段：
· 总揽战略全局：对影响企业全局的重大问题进行深刻分析、判断并预见的思维和决策的行为特征
· 施展变革领导：通过指明新的方向，并积极推动变革以应对环境的变化和内外挑战的行为特征
· 推动社会发展：通过企业或行业自律等行为，体现社会责任感，坚守自己的信念和原则，以确保企业可持续发展的行为特征

未来阶段：
· 提升创新能力：在组织内部积极营造创新氛围，提升创新能力，拥抱并领导创新的行为特征
· 探寻他山之石：广泛收集信息和全球最佳实践，以支持有效决策的行为特征
· 培育组织能力：为组织长远的发展培养关键人才、提升组织能力的行为特征

相关链接：
《中国未来需要怎样的企业领导人？ ——中国卓越企业领导人素质研究报告》，Hay（合益）集团

(C)版权所有请勿转载
了解固然重要，了解却不理解则毫无意义。方军商业日记(BDAILY)，每周一至周五出版，与你一起理解纷繁复杂的商业世界。