| “想看什么就去看,想做什么就去做,想去哪里就去;凡事心有所想,必定身体力行。”----大前研一 | ![]() |
|
《与龙共舞》第138页:“中国的父母总是用孩子的缺点和不足去激励他们。政府赖以统治的手段是控制、羞耻心,以及政府自身的无所不在。” 上面引出的这句话,其实已在不同的书籍里看到过,并被我不断提取出来,比如《大众的反叛》,比如《世纪大拍卖》(参见之前的博客),比如《现代性与大屠杀》。想一想,中国这样的传统由来已久,建立在耻文化上的中国社会组织方式和道德规范,与建立在罪文化上的西方文明之间,的确有很深的不同。耻的本质是,要“害怕”被别人知道自己的过错,但因此,在独处时人就容易胆大妄为——我们可以一个人欣赏Edison Chen的艳照而怡然自乐,却在公众场合能大声指骂其不道德。而西方的罪文化,则告诫人,总有一个无所不在总是坚守岗位的上帝的存在,你所犯下的任何过错都是无法隐藏的,必须忏悔。 所以,中国人不害怕被惩戒(因为你可以拧弯规则或者通过贿赂而逃避赎罪),而害怕被曝光(这将使你在道德社会中无法安身)。也因此,它为管理者提供了管理的方便,比如以道德问题、作风问题毁掉一个人的信誉,并建立严密的监视系统而获知这些不利的证据——这些证据不一定马上使用,但却有效地利用了这种耻感而让你服从和屈服。 《激荡三十年(上)》第48页:“建立在个人开明基础上的威权体制,如同‘沙上之高楼’,一旦那个威权人物退位或影响力消退,它所具备的进步性便自然而然地消失了。” ——吴晓波引用了“美国律法大师罗尔斯”的话,我没有找到原始表达。这句话可以用来描述很多中国企业的衰落之象,依靠个人权威和非凡的洞见能力建立起的商业帝国,往往在这位创始人失去创造力和冒险精神后而濒于没落。在初创期,极端的独裁是最好的统治方式,它可以快速响应市场,快速决断,并保证执行力。因为其有一定的开明精神,所以能保证整个机器的活力,但是,在市场游戏规则发生变化后,独裁者往往无法再以一己智慧和能力驱动整个企业前进,而已学会忠顺和放弃独立想法的下属团队,则难以再扮演新的驱动力的角色。例子?看看这批当年风云一时的家电企业就知道了。 顺便说一下,为了做今年的改革开放30年报道而读《激荡三十年》,虽然只读到62页,但有一个印象是,吴在写作这本书时,可能有点力不从心,在裁剪史料和写作方面,我常有不尽兴和吃力之感。当故事细节不充分时,大段大段的议论就出现了。所以,此书看似已在努力呈现当年的史实,但读之仍有浮光掠影之感,隔膜感深重。想想《光荣与梦想》,那样精巧的写作技术我们只能望其项背了。
|
mind blog
创意中国 Creative China 书评 书籍改变世界! 读本好书 经观商业评论 哈佛商业评论管理前沿 单向街沙龙 ideas talk | 方军 yeying | 叶滢 think again | 许知远 穿城 | 苌苌 All about S | 苏丝黄 JAZZ异行录 | 殷阅 好风如水 | 胡恩威 扯淡的乐趣 | 尚进 企业史碎片 | 吴晓波 双子的巴黎 | 张晓文 书与画像II | 邹波 这么近,那么远 | 赵径文 8,128 | 张一帆 玻璃心 | 漏丹 li xiang | 李翔 ifang | 方振宁 蜘蛛纸牌 | 黄一琨 独树堂随记 | 肖知兴 Tefu Tefu | 方莉 唯一 | 王唯一 TMT评论 | 林嘉澍 mindreport | 观念报告
好blog 管理前沿 好网站 杂项 管理与观念 好产品 专栏 阅读的乐趣 读书 媒体与新媒体 管理与观念 媒体与新媒体 文化与时尚 管理指南 新闻及动态 写作|文字的力量 新闻与动态 中国企业史 人物 报刊栏目欣赏 印刷版 方军商业日记 读书与阅读 好书推荐 杂项 禅思 拾古论今 All about S 当代艺术 互联网公司 Feeling blog on blog Heard PostJournal中国与世界 商业教育观察 Tech Talk 音乐商业评论 TMT Review 网络时代的爱情 浮光掠影 诗 媒体观察 管理故事 电影 HeardInEurope 商业八卦 日常语文 about 好东西 SeeSee有的瞧 关于[C] |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CreativeCommon 2003-2006, mindmeters.com | contact us | about