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朱威廉 on 唐骏 

朱威廉对他共事的公司人士,向来好话连篇,讲述唐骏的故事也是一样。但一个高管眼中的另一个高管,和媒体记者视角的确不一样。

一位前盛大高管眼中的唐骏:唐骏的聪明
作者:朱威廉 | 出处:中国企业家
(本文作者系榕树下创始人,前盛大资深副总裁,暴雨娱乐创始人朱威廉)

  我在加入盛大之初所提出的唯一要求是,陈天桥作为我的顶头上司,我只向他一个人汇报。唐骏到位前陈天桥与我商量将市场和公关交由唐骏接手,我则转而负责盛大的新业务。新业务除了重点向陈天桥汇报外更多要向唐骏汇报,这等于我头上又多了一位老板。虽然我心里有些想法,但当时盛大上市在即,公司对唐骏的重视以及所付出的代价也是有目共睹的。我也就没了抱怨。

  陈天桥对所有盛大高管均直呼其名,惟有对唐骏始终以"唐总"称呼。唐骏在加入盛大的头几个月里几乎一言不发,每周五的高层管理会议上只有在陈天桥问及其意见的时候才以简单的几个字表明态度。当时有些人嘀咕说摸不清他的套路。他那一成不变的西装、他那一成不变的沉默、还有他那一成不便的笑容让他充满了神秘感。

  唐骏从早到晚都挂在公司的内部通讯工具上,他除了参加一些会议外极少在盛大各个中心走动,午饭和晚饭通常由秘书从食堂打包上去。我曾经留意过唐骏的作息时间。他一般在早晨九点不到就来到公司,直到晚上十一点左右才离开。停在我办公室窗外的那辆黑色别克轿车确实做到了来得比老板早,走得比老板晚。

  我和唐骏的日常工作沟通一般都使用内部通讯工具,他常常以好、不好、行、不行等极其精简的方式做出回答。碰到复杂一些的情况我便直接到他的办公室。

  唐骏从不啰嗦,话题也绝不会涉及到工作以外的任何事情,一般问题都能在十分钟内得以解决。他比我预想中要好相处很多。有一次谈完工作后他送了我一句话: "威廉,只要你能达到你的指标,完成你的任务,我就可以对你不闻不问。"我与唐骏共事的一年多的时间里他从未走进过我的办公室。


  后来当唐骏逐步进入角色以后,我在几次新闻发布会和员工大会上才了解到他演讲的风采。唐骏演讲时话不多,言辞顿挫有力、咬字清晰、满怀激情。他喜欢用排比句来加强语势。有位新员工在听过唐骏的入职培训后热血沸腾、对他赞不绝口。

  记得有一次陈天桥和唐骏与我在盛大的休闲吧探讨公司新业务的方向。唐骏当场没说什么,会后却一再与我确认是否理解并有能力执行陈天桥所指出的方向和重点。唐骏的过人之处在于他可以时时刻刻理解老板的思路,一旦指令下达,就会全身心的投入到执行层面。

  作为一名职业经理人来说,唐骏有耐心、有毅力、肯放弃、肯吃苦。无论任何情况、任何环境,只要涉及到工作就不会参杂丝毫个人的感情色彩。这一点挑战最大、难度最高,也是那种非职业经理人或者半职业经理人所永远无法模仿和超越的。如果把职业经理人比喻成汽车,那么唐骏就是汽车中的劳斯莱斯。他四平八稳,马力十足、动静皆宜、没有噪音,行驶中就算把一杯满满的水放在仪表板上也不会撒出一滴。

  唐骏的聪明在于他有一幅全天候的雷达,无论白天黑夜、上天入海,他始终能正确地掌控方向并可以清楚地看到何处存有暗礁,哪里会偏离航线。任何棘手的问题他都能以他多年职场的经验给予最得体的解决办法。这种办法不见得卓有成效但却绝对稳妥。他不刻薄、不刁钻,不但从未与陈天桥红过脸,与其他人也鲜少产生矛盾。

  唐骏的聪明在于他的公关意识,这种技巧无论对于他本人还是新东家都起到了推动的作用。先是一周左右的传闻和漫天飞舞的小道消息,恰到好处时接上了正式宣布辞职,晾个几天后再来次新东家的正式发布会。这前后几周的时间掌握得恰到火候,不但吊足了人们的胃口,也占尽了媒体的版面。万众期待中新东家适时登场,还未入职便先送去了一份厚礼。

  唐骏的聪明在于他所始终保持的距离和神秘感。如他所说,他从不与他所共事的任何人有任何非工作层面的接触。唐骏的球友、歌友不了解他的工作,所有与他共事的人也不会知道他的球技是否精湛,嗓音是否动听。.距离可以制造隔阂,但同时也能产生美感。这种距离和美感恰恰说明了虽然与他相处的人很多,但却很少有人能写出一篇不同于我们经常看到的、更加接近唐骏、还原唐骏的文章。

  唐骏的聪明在于从不将职业经理人和老板的概念混搅。他可以将工作发挥到淋漓至尽,目标完成到毫无瑕疵。就拿收购新浪这件事情来说,发起者肯定是陈天桥,善于资本和眼球的唐骏自然全力拥护。纵使收购失败,还是以8000万美金的收益成为了唐骏在盛大服务期间惟一的"缺憾美"。

  唐骏对于盛大是有贡献的,这种贡献体现在他与资本市场的频繁沟通以及华尔街的多次路演。盛大对唐骏也是尽心尽意的,其所获得的巨大期权和收益不仅仅体现出陈天桥用人之道的宽容和信守承诺的心胸,也为盛大今后的职业经理人起到了推动和模范作用。

  盛大的四年为唐骏添加了很多光彩,让他与那些已经落寞的中国打工皇帝们有着截然不同的命运。唐骏又一次在职业经理人这个大舞台上完成了一次华丽的转身。无论IT与否、上市与否、外企也好、民营也罢。拥有多年职场历练和经验的唐骏可以与任何一个老板 "完美相处",也会博得任何一个老板的赞赏。当然,前提是要有能力支付这位薪酬已经飙升到太空的职业经理人。

Comments [2] | 2753 views

- 评论 -
fangjun 说:
 风光的客栈过客:那些微软出品的明星经理人!
    出处:中国经营报 | 2008-4-20 9:03:41 | 阅读 801 次


      尽管这些人已经离开微软多年,但人们依然认为他们的“风光”与微软密不可分。

           与唐骏一样,杜家滨、李开复、吴世雄、陈永正……为什么微软培养了一批高调的职业经理人?为什么他们只把微软当做一个客栈?这一切表象的背后反映了微软的什么管理性格?        

           4月15日,唐骏和新老板福建新华都集团创始人陈发树出现在媒体面前时,镁光灯闪烁得耀眼,颇有几分明星出场的架势。

      “史上最牛的发布会”,在场的一位记者评价。类似的描述曾经出现在有微软背景的几位高管加盟新东家的发布会上——吴士宏、陈永正……

      严格说来,微软不是唐骏的前东家,盛大才是。但人们更愿意将唐骏今天获得的一切与微软联系起来,觉得微软才是将唐骏打造成明星的地方。在这里,还打造出了杜家滨、吴士宏、高群耀、李开复、吴世雄和陈永正这些明星经理人。

      在微软身上,有许多有意思的现象,如低调的微软却培养了一批高调的职业经理人,同样低调的英特尔、思科却没有出现这种现象;微软更像是一个客栈,而不是家,所以这些职业经理人走马观花似的换。相反,周伟焜可以在IBM做到老,孙振耀可以在HP做到退休;许多跨国公司的高管只是在同行业公司间跳槽,但这些微软前高管们的流向却丰富多彩——有去家电企业的吴士宏,有去游戏公司的唐骏,有做互联网的李开复,还有进军娱乐产业的陈永正。

      这一切表象的背后反映了微软的什么管理性格?

      内忧外患淬炼出“明星”

      微软为什么出明星经理人?

      最直接的判断是因为微软本身的名气,但更主要的原因是微软中国长久以来的不顺,及由此引发的种种矛盾——失败的政府关系、打击盗版遇挫,以及复杂的公司政治,导致谁坐在微软(中国)或微软大中华区总裁的位置上都会如坐针毡。内忧外患使他们不断站在风口浪尖,想不变成“明星”也不行。当然,这些都是媒体喜欢的元素。

      微软中国早期的组织架构是导致高管频频出走的主要原因。多年来,微软在中国一直有微软(中国)和微软大中华区双重组织架构,内部复杂的结构和人际关系让人直呼“吃不消”。杜家滨愤然离开微软加入思科,是因为他不愿意与吴士宏联合执政,而后者还是辜负了微软对她的期望。在她的任期,微软内外交困达到了空前的水平:政府关系没有改善;因为打击盗版和“维纳斯”事件,公众舆论一片哗然;而人员安排问题则使她与部分港台高级职员的关系势同水火。

      唐骏透露,当吴士宏离开后,总部就希望他来接任微软中国总裁的职务,这样引起的动荡会比较小,他的老板还专程飞到中国来跟他谈话,但他当时拒绝了:“吴士宏在职的时候,我们有很多交流,所以我知道微软中国的内部很乱,我不想蹚这个浑水。”大中华区和中国区双层架构是微软中国的致命伤,使吴士宏、高群耀、唐骏都成为了牺牲品。而他们的牺牲最终换来总部的清醒,用陈永正结束了双架构时代。从陈永正时代开始,微软中国才真正走上正轨。

      另外,“WINDOWS、OFFICE业务过于强大,这些业务部门都各自为政,不好管理。”这是公司政治的直接表现,前微软人吴世雄如是说。

      唐骏暂时躲过了这一劫,被拉来救场的高群耀成了微软中国这潭浑水的又一个牺牲品。高群耀上任的时候,他华尔街的一个朋友送他三个“S”,Stupid, Silly,Stubborn(愚笨,愚蠢,固执)。这位朋友认为高群耀此时选择去微软绝对不是个明智的选择,但高没有理会。高群耀在这个位置上挣扎了两年,最后说了一个“累”字逃走了。

      后来,唐骏还是被逼上了微软中国区总裁的职位,尽管其情商颇高,但最终还是成为了盛大总裁。当然,这个事实也成全了微软在中国组织架构的简单化。
全文:
http://www.donews.com/Content/200804/dddba9b8860e44268df4203b4599ee22.shtm
at 2008-4-20 12:13:32
fangjun 说:
王乐的文章片段
http://blog.donews.com/wangle/archive/2008/04/15/1277554.aspx

别了,骏唐

  “唐总,您能在盛大呆多久?”,这是2004年2月9日,前微软中国总裁唐骏加盟盛大发布会上,所有在场记者都想问但却不太好意思问的问题。

  唐骏在盛大到底能呆多久?4年零54天。这个问题在揭晓前就像魔咒一般,与唐骏的盛大淘金之旅如影随形。

  有这样的疑问非常正常。对盛大稍有了解的人都知道,在弟弟、老婆、亲戚;师兄,师弟、同学包围之中。你唐骏纵有天大本领能大得过“疏不间亲”?无非是,当时的盛大需要一个国际化的脸、网络游戏业要有一面“主流”的旗帜。所以,唐骏的命运注定是一个花盆,而这花盆的寿命取决于唐骏和陈天桥的耐心,以及钱。

  所以,从加盟那天起,就很少有关于唐骏和研发、运营、销售相关的信息。一边是陈天桥雄心勃勃、夙兴夜寐之重。一边是唐骏招摇过市,夸夸其谈之轻。久而久之他在盛大内部也逐渐孤立起来,雨枫在“回忆录”里说“唐总每天准时上下班”等等固然是“趣闻”,但也透出盛大普通员工对唐骏的态度。

  注定无所事事,但又不甘寂寞的唐骏干脆越来越花边。从自封“中年妇眼中的梦中情人”开始,到扮关公大闹发布会,走的是“性感”路线。从屡屡回忆、评论 Google、微软、比尔盖茨,走的是“玩酷”路线。从大谈舌战华尔街、陕西煤老板、10秒钟读完演讲稿等等走的是“娱乐”路线。

  恐怕唐骏也心知肚明,他这个所谓的“打工皇帝”越是“风光”高调,就越是与盛大这间被“使命感、责任感”折磨的公司渐行渐远。所以,每次到兑现期权之时,唐骏从不犹豫,股价无论高低,能卖的时候绝不手软。

  唐骏这种做法招致了很多人的鄙视,其实大可不必,陈天桥只有一个。换了你又能如何呢?有更好的“全身、保家、安国”之计么?

  虽然是个“花瓶”,但对于陈天桥、盛大以及网络游戏业来说,唐骏的历史性作用是不能否认的。

  有了唐骏做挡箭牌,陈天桥可以推了很多不必要的场面,可以“1年就出2次差”,可以把更多的心思用在更需要的地方。

  有了唐骏这面招牌,在2004年仍名不见经传的盛大突然“主流”了很多。当时某媒体曾在一下午数易其稿,想象力发挥到极致也没有猜到他会去盛大。某门户主编曾如此感叹:“唐骏居然去了一家如此时髦的公司”。

  有了唐骏这个旗帜,2004年时,那个年规模不过10多亿人民币,随时面临政策封杀,自己都往“互联网、IT行业”贴的行业给自己壮了很多胆气,“前微软中国总裁都来了”这绝对是一个证明本行业有存在价值的重要证明。

  如果说,当年整个网络游戏行业需要借唐骏这面大旗,证明自己的价值。那么,今天的网络游戏行业,携105.7亿销售额,十多家上市公司,已经不再需要这面大旗就足以让资本们疯狂。从这个角度看,唐骏离开,很好。

  别了唐骏,别了曾经的网游大旗,感谢他为行业做到贡献,祝他能成为新的旗帜。同时也奉劝一句,旗帜的价值远大于“身价”。(完)
at 2008-4-15 8:56:00
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