“运动式公益”的利与弊(by 方军)

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“运动式公益”的利与弊
By [ 方军 ] 2008-5-22 8:09:04

方军商业日记 2008年5月22日
“运动式公益”的利与弊

“汶川地震与中国企业公益”之一

汶川地震，普通民众、企业界、文体明星均表现出爱心的一面。大批志愿者奔赴灾区，各国家级基金会积极劝募，以李连杰壹基金这样的依托官方基金的民间基金会代表在募款和捐助方面都展开创新。在公益捐赠方面，顶峰是5月18日CCTV的赈灾晚会，现场为灾区同胞募款15亿1400万元，电话热线捐款1835万元。

我造了一个词“运动式公益”来定义这种在发生灾情时的公益现象。这样的公益方式，在当下中国是相当有效的：企业愿意在这样的时刻拿出大笔款项进行捐助，这是一举两得的事，既捐助又同时进行企业形象推广；民众个人没有定期常态捐款的习惯，愿意在这样的时刻投注爱心；从整体效率也是很高的，因为这样时刻的捐款被挪用浪费的可能性相对较低，同时由于捐助总额高，这时可以承受较高金额的基金管理费用。

但是，所有“运动式”方式，都有其相应的弊病。以企业为例，如果主要通过“运动式公益”回馈社会，那么弊病至少有三：第一，会把公益资金压在这种方式上，导致在日常难有足够资金投入，与运动式公益而来的攀比效应，会进一步压榨资金；第二，无法形成有序的企业公益方式，不能明确公益目标，不能形成公益管理结构，不能在公益中发挥企业自身优势；第三，某些企业常以这种聚光灯下的大金额捐助博取名声，从而掩盖经营中存在的不利于社会的行为。即便没有这种掩盖行为，把大金额捐助和公司形象挂钩，对整个商业社会来说也是一种不容乐观的现象。简单地说，一家企业的一千万公益资金，如果投注在某个特定领域，运用得当就可带来根本性改变，但融入几十亿的资金中，在中国国有公益基金会的管理下注定只能粗放式运用。

运动式公益，和运动式救援是很相似的。在地震发生后，以人民子弟兵进行的运动式救援，即将以政府补助方式进行的运动式家园重建，都是唯一可行的办法。但是，为了避免以后的灾难，需要想办法建立有效的社会保障体系，需要建立能与粗放式运动式救援配合的精细化灾难救援机制，需要建立让民间志愿力量能够有效发挥作用的机制等等。

对本土企业来说，企业公益方面的最大挑战之一即是怎么平衡运动式公益和正常的公益行动。一句题外话，CCTV的地震赈灾晚会是让人敬佩的，但是，它过去一年多已经日渐把“运动式公益”日常化的面对企业的“春暖”劝募活动，对培育好的企业公民是弊远远大于利的。这是对企业公益资金的掠夺式开采，春暖得利最大的是CCTV这家媒体机构。企业在重大时刻必须捐助，因为这时是救“急”；但企业同样必须明了自己的公益目标，以有序的行动实现目标，这是“重”。与本土企业对比而言，跨国公司大多是有明确的企业公益目标和行动方式的。

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