企业公益经济学(by 方军) - 思维的乐趣BLOG

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企业公益经济学
By [ 方军 ] 2008-6-20 8:11:40

方军商业日记 2008年6月20日
企业公益经济学

IBM中国商业价值研究院院长甘绮翠在《环球企业家》杂志专栏《慈善经济学》中表达上图中这样的观点：“随着公司沿着价值曲线从左向右移动，CSR在核心企业战略中的集成度越高，它带来的回报也越大。”对于企业公益，我一向持同样的观点，以前写过这样一段话：“企业人应大方地谈论通过公益进行品牌营销，探讨发挥公益和品牌的乘数效应的方式。社会也应当认可这种方式，因为唯有如此才能把企业公益纳入企业运转的大体系之中，而不让它只是企业的附加职能。按同样的逻辑，企业公益的方式，最佳方式也应是在自身所在的领域、以自身的优势能力回馈社会。”

在专栏中，甘绮翠报道了如下IBM经理人全球调查对CSR的研究发现：

“企业社会责任指的是公司的企业管理应该通过经济、环境和社会行动对社会带来总体上正面的影响。”

“CSR价值曲线反映出：人们原本将CSR视为成本或缓解风险，现在逐渐转变为将其视为可带来新收入的战略目标。”

“当CSR价值曲线上的所有活动都整合为一个由高层管理人员直接领导，员工、业务合作伙伴和客户全部参与的统一战略时，CSR会提供最大的效益。调查中的企业主管已开始注重在整条CSR价值曲线上的众多领域里展开活动，半数以上在最近扩大了范围，这表示活动正在走向高潮并在提供持续的机会。 ”

“根据报告，在CSR方面的表现大大超过同行的公司已从同核心业务相集成的CSR战略中获得了好处，这些公司有两倍以上的可能性进行下列活动：协作——充分了解客户的CSR预期；增加了有关渠道、产品组合和影响、服务与营运的信息量；与消费者和业务合作伙伴在CSR方案上进行合作；让所有员工参与制定CSR目标。（即不是由顶向下）；集成——强调CSR供应链流程的重要性，并自认能够非常有效地实施CSR供应链流程；自认可以非常有效地开发具有积极社会或者环境影响的产品与服务；强调将慈善事业与优先考虑的业务目标相挂钩的重要性，并自认能够非常有效地完成这些任务。”

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